人(rén)才戰略

一(yī)、人(rén)力資源理(lǐ)念：能(néng)力決定崗位，貢獻決定價值

能(néng)力決定崗位。在人(rén)力資源®≤"→管理(lǐ)的(de)吸引、選拔、使用(yòng)和(hé)培§Ω♠≥養等環節引入市(shì)場(chǎng)機(jī)制(zhì)，通(tōng)過公≈≤σ♥開(kāi)競争、擇優聘用(yòng)，使能(néng)者上(shàng)、平者讓、庸者<​α下(xià)。

貢獻決定價值，就(jiù)是(shì)堅持以責≈✔‌任輕重、效率高(gāo)低(dī)、貢獻大(dà)小(xiǎ±λ¥o)為(wèi)考核依據，積極探索市(shì)場(chǎng)化(huà)的♥♥λ"(de)工(gōng)資分(fēn)配形式 ₹₹，實現(xiàn)企業(yè)智力資源、人(ré≥γ♥n)力資源和(hé)企業(yè)效益的(de)最大(dà€₩♠✔)化(huà)，将員(yuán)工(gō₹₹®≈ng)收入與企業(yè)效益和(hé)個(gè)人(rén)貢獻挂÷≤δ£鈎。

二、人(rén)才理(lǐ)念：勝任、善任、信任、責任

"勝任"是(shì)通(tōng)華的(de)選才觀 δ$≠。堅持以人(rén)為(wèi)本，樹(★♦shù)立“人(rén)人(rén)是(shì)人(r§$>∑én)才”的(de)觀念。

"善任"是(shì)通(tōng)華的(dγδ§e)識才觀。敬人(rén)之長(cháng)，知(zhī)人(rén)之短♣≥'(duǎn)，知(zhī)人(rén)善任，讓每個(gè)人(rΩ₩>±én)都(dōu)能(néng)有(yǒu)施展才華的(de)空(kōng)間(jiān)和(hé×↑∏)舞(wǔ)台。

"信任"是(shì)通(tōng)華的(de)↕★₩§用(yòng)人(rén)觀。充分(fēn)信§δ★任人(rén)才，用(yòng)人(rén)之長(cháng)、♠£♦避人(rén)之短(duǎn)，大(dà)膽地(dì)給年(nλλián)輕人(rén)挑擔子(zǐ)、給位子(zǐ)，讓他(tā)們曆風(fēng)險∏₽>、增才幹。

"責任"是(shì)通(tōng§✘←)華的(de)育才觀。責任為(wèi)重，育人(rén)為(wèi)先，成人(rén)之長(c‍♥✘háng)，去(qù)人(rén)之短(d ​uǎn)，做(zuò)到(dào)事(shì)業(yè)留人(rén)、感情留人(rén♠↔)、待遇留人(rén)。