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定義及解釋
物(wù)流管理(lǐ)（Logistics Mana←≈gement）是(shì)指在社會(huì)再生(shēng)産過程中，根據物δ∑>δ(wù)質資料實體(tǐ)流動的(de)規律，≈ε>應用(yòng)管理(lǐ)的(de)基本原理(lǐ)和(hé)科(kē)學方法，對(duì)物( >wù)流活動進行(xíng)計(jì)劃、組織、指揮€∏<、協調、控制(zhì)和(hé)監督，使各項物("βΩ<wù)流活動實現(xiàn)最佳的(de)協調與配合，以降低$€≈∑(dī)物(wù)流成本，提高(gāo)物(wù)流效率和(hé)經濟效益。現(xiàn)代<™±物(wù)流管理(lǐ)是(shì)建立φ∑÷ε在系統論、信息論和(hé)控制(zhì)論上(shàng)的(de)專業(yè✘↔₽)學科(kē)。 供應鏈活動的(de)一(yī)部分(fēn)，☆γ∑€是(shì)為(wèi)了(le)滿足客戶 需要(yào)面對(duì)商品、服<α<務以及相(xiàng)關信息從(cóng)産地(dì)到(dào•)消費(fèi)地(dì)的(de)高(gāo)效、低(®→ dī)成本流動和(hé)儲存···相(xiàng)關分(fēn)類
物(wù)流管理(lǐ)的(de)劃分(fēn)有(yǒu)以下(xià)分(fēnα•₽)類标準： 一(yī)、宏觀物(wù)流與微(wēi)觀物(wù)流 物(wù)流管£☆↑✘理(lǐ) 物(wù)流管理(lǐ) 宏觀物(wù)流是(shìφ$$)指社會(huì)再生(shēng)産總體(tǐ)的(de₽€Ω)物(wù)流活動，是(shì)從(cóng)社會(huì)再生 ←£(shēng)産總體(tǐ)的(de)角度來(lái)認識和(hé)> £↓研究物(wù)流活動。宏觀物(wù)流主要(yào)研究社會(h♦®↑uì)再生(shēng)産過程物(wù)流活動的(de)運行(xíng)γ規律以及物(wù)流活動的(de)總體(tǐ)行(xíng)為(wèi)。 微∞₹ε(wēi)觀物(wù)流是(shì)指消費(fèi)者、生(shēng)産者企業(π$✔yè)所從(cóng)事(shì)的(de)實際的(de)、具體 ←$(tǐ)的(de)物(wù)流活動。在整個(∑> gè)物(wù)流活動過程中，微(wēi)觀物(wαù)流僅涉及系統中的(de)一(yī)個(gè)局部、©φ一(yī)個(gè)環節或一(yī)個(gè)地(dε$§∏ì)區(qū)。 二、社會(huì)物(wù)流和σσφ↔(hé)企業(yè)物(wù)流 社會(huì)物(wù)流是(shì)指···基本原則
（一(yī)）物(wù)流管理(lǐ)的(de)總原則——物(wù)流合理(lǐ)化(huà) ✘物(wù)流管理(lǐ)的(de)具體(tǐ)原則很(hěn)多(duō)，但(§♣dàn)最根本的(de)指導原則是(shì)保證≥¥物(wù)流合理(lǐ)化(huà)的(de)實現(xiàn)。所謂物(wù)流合理(™εlǐ)化(huà)，就(jiù)是(shì)對(duì)物(wù)流設備配置←↑®©和(hé)物(wù)流活動組織進行(xíng)調整改₽£進，實現(xiàn)物(wù)流系統整體(tǐ)優化(huà)的(de)過程。£₩ ∏它具體(tǐ)表現(xiàn)在兼顧成本與服務上(shàng♣π)，即以盡可(kě)能(néng)低(dī)的(de•≥)物(wù)流成本，獲得(de)可(kě)以接受的(de)物(wù)流服務，或以可(kě™")以接受的(de)物(wù)流成本達到(dào)盡可(kě)能(néng)高(gāo)的(≥↕de)服務水(shuǐ)平。 （二）物(wù"£)流合理(lǐ)化(huà)的(de)基本思Ω>想 物(wù)流活動各種成本之間(jiān)經常存在著(zhe)此消彼長($δ≠cháng)的(de)關系，物(wù)流合理(lǐ)→$δ±化(huà)···實施目的(de)
實施物(wù)流管理(lǐ)的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)要(®☆yào)在盡可(kě)能(néng)最低(dī∑•β)的(de)總成本條件(jiàn)下(xià)實現(xiàn)既定的(de)客戶服務水(shuǐ)$€✔≈平，即尋求服務優勢和(hé)成本優勢的(de)☆ γ一(yī)種動态平衡，并由此創造企業(yè)在競争中的(de)戰略優勢。根據這(zhè)個>∏₩(gè)目标，物(wù)流管理(lǐ)要(yào)解決的(de)基本©δ∏≤問(wèn)題，就(jiù)是(shì)把合适₽♠♦的(de)産品以合适的(de)數(shù)量和(hé)合适的(de)價格在合适的(de)時(sh♠<★§í)間(jiān)和(hé)合适的(de)∞÷地(dì)點提供給客戶。 物(wù)流管理(lǐ)強調運用(yòn€≠g)系統方法解決問(wèn)題。現(xiàn)代物(w↔λ&"ù)流通(tōng)常被認為(wèi)是(shì)由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通(→σ÷tōng)加工(gōng)、配送和(hé)信息諸環節構成。系統方×∑法就(jiù)是(shì)利用(yòng)現(xiàn)代管理(lǐ)···發展經曆
物(wù)流管理(lǐ)的(de)發展經曆了(l♥•σe)配送管理(lǐ)、物(wù)流管理(lǐ)和(hé)供應鏈管理(lǐ)3個(g≥>☆è)層次。物(wù)流管理(lǐ)起源于第二次世界大φ±(dà)戰中軍隊輸送物(wù)資裝備所發展出來¥♥(lái)的(de)儲運模式和(hé)技(jì)術(shù)。在戰後這(zh☆ ₽€è)些(xiē)技(jì)術(shù)被廣泛應用(yβ✘"òng)于工(gōng)業(yè)界，并極大(dà)地(dì)提高(gāo)了(le)企業(yè)£≈γ•的(de)運作(zuò)效率，為(wèi)企業(yè)赢得(de)更多(duō)客戶。當時(sh∏Ωí)的(de)物(wù)流管理(lǐ)主要(≥↓←yào)針對(duì)企業(yè)的(de)配送部分(fēn)，→♦>即在成品生(shēng)産出來(lái)後，如(r↕ú)何快(kuài)速而高(gāo)效地✘™↓(dì)經過配送中心把産品送達客戶，并盡可(kě)能(néng)維持最低(dī)的(de)庫存量♦≠÷。美(měi)國(guó)物(wù)流管理(φπlǐ)協會(huì)那(nà)時(shí)叫做¶♦(zuò)實物(wù)配送管理(lǐ)協會(huì)，而加拿(ná)大(dà)供應鏈≥$···管理(lǐ)順序
物(wù)流管理(lǐ)按管理(lǐ)進行(xíng)的(de)順序可(kě)以劃βΩ✘γ分(fēn)為(wèi)三個(gè)階段，即計≈•(jì)劃階段、實施階段和(hé)評價階段。 計(jì)↑↑≠©劃階段 計(jì)劃是(shì)作(zuò)為∏≠(wèi)行(xíng)動基礎的(de)某些(xiē)事(shì)先的(≤γ✔•de)考慮。物(wù)流計(jì)劃是(shì)為(wèi)了(leεα•)實現(xiàn)物(wù)流預想達到(dào)的(deβ )目标所做(zuò)的(de)準備性工(gōng)作(zuò)。 物(↑∏wù)流計(jì)劃首先要(yào)确定物(wù)流所要(ε$yào)達到(dào)的(de)目标，以及為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)個(gè)目¥£®↓标所進行(xíng)的(de)各項工(gōng)作(zuò)的(d¥<e)先後次序。 其次，要(yào)分(fēn)析研究在物(<$♥wù)流目标實現(xiàn)的(de)過程中可(kě)能(néng)發生(shēng)的(de)任∑π何外(wài)界影(yǐng)響，尤其是(shì)不(bù)利因素，并确定對(duì)這(zhè)≠★₩♣些(xiē)不(bù)利因素的(de)對(duì)策。 第三，做(zuò)出貫徹和(hé≠ ≠)指導實現(xiàn)物(wù)流目标···價值核心
為(wèi)了(le)建立合理(lǐ)高(gāo)效的(de)連鎖經營£★€≤物(wù)流體(tǐ)系，我們先來(lái)解剖物(wù)流體(tǐ)系。物(wù)流體♦¥(tǐ)系的(de)四個(gè)核心是(shì)：采↓購(gòu)、倉儲、配送、運輸。 一(yī)、采購(gòu) 任何企業(yè)離(lí)不±≠(bù)開(kāi)采購(gòu)，連鎖企業(yè)亦是(shì)如(♦Ω÷αrú)此，商品采購(gòu)是(shì)連鎖企業(yè)經營活動的(de)起點。↕✔ε采購(gòu)必須根據要(yào)貨計(jì)劃，由配送中心彙集各連鎖分(fēn)店(di↑γ àn)提出的(de)要(yào)貨計(jì)劃，再結合總部的(de✘↔♥)要(yào)求和(hé)市(shì)場(chǎn≈∞ γg)供應的(de)情況，制(zhì)定采購(gòu)計(jì)劃統一(y→•>ī)向市(shì)場(chǎng)采購(gòu)商品和(hé)物(wù)料。 連鎖企業(yèε↔€)的(de)采購(gòu)必須是(shì)整個(gè)連鎖分(fēn)店(diαφàn)的(de)要(yào)貨計(jì)劃，配送中心彙集各連鎖分(fēn)店(diàn)提出的(§ε∏de)要(yào)貨計(jì)劃···現(xiàn)代物(wù)流管理(lǐ)
基本情況 1．現(xiàn)代物(wù)流管理(l≈ δǐ)是(shì)系統整合的(de)協作(zuò)物(wù)流≤♣'φ，以企業(yè)整體(tǐ)最優為(wèi)目的(deπδ)。從(cóng)商品供應體(tǐ)系的(dε∏ e)角度來(lái)看(kàn)，現(xiàn)代物(wù)流 不± (bù)是(shì)單個(gè)生(shēng)産λ←、銷售部門(mén)或企業(yè)的(de)事(shì)，而是(s↔&hì)包括供應商、批發商、零售商等有(yǒu)關聯企業(yè)在內(nèi)的(de)整✘≈$個(gè)統一(yī)體(tǐ)的(de)共同活動，從(cóng →)而使物(wù)流管理(lǐ)成為(wè☆€≠σi)一(yī)種供應鏈管理(lǐ)。從(cóng)供應鏈戰略管±£♠理(lǐ)的(de)角度出發，現(xiàn)代物(wù)π≥流管理(lǐ)指揮著(zhe)跨企業(yè)™★組織的(de)物(wù)流作(zuò)業(yè)，通(tōng)過強化(huà) ∏∑流通(tōng)過程中所有(yǒu)企業(yè)的(de)關系，以實現™ ♠(xiàn)産品供應鏈全過程的(de)價值和(hé)經營行(xín© g)為(wèi)的(de)最适化(huà)。 2．現(xiàn)代企···地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區(qū)σ "銅蕪路(lù)
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