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什(shén)麽是(shì)供應鏈金(jīn)融？
“供應鏈金(jīn)融”，簡單地(dì)說(shuδΩ ō)，就(jiù)是(shì)銀(yín)行(xíng)将核心€£§企業(yè)和(hé)上(shàng)下(xià)遊企業(y ×è)聯系在一(yī)起提供靈活運用(yòng)的(de)金(jīn)融産品和(hé)服務的(≥♥λ¶de)一(yī)種融資模式。一(yī)般來(lái)說(shuō↕∞✘≈)，一(yī)個(gè)特定商品的(de)供應鏈從(cóng)原™¶₹材料采購(gòu)，到(dào)制(zhì)成中間(j✘→§∏iān)及最終産品，最後由銷售網絡把産品送到(dào)消費(fèi)者手中，将供應商、制(φ αβzhì)造商、分(fēn)銷商、零售商、直到(dào)最終用(yòng)®β戶連成一(yī)個(gè)整體(tǐ)。在這(zhè)個(gè)供應鏈中，競争力較強、規模較¶ 大(dà)的(de)核心企業(yè)因其強勢地(dì)位，往往在交貨、價格、賬期® ₹☆等貿易條件(jiàn)方面對(duì)上(shàngγ♠δ )下(xià)遊配套企業(yè)要(yào)求苛刻，™ €φ從(cóng)而給···管理(lǐ)特征
1.顧客權力，不(bù)斷增加的(de)顧客權力對(duì)供應鏈的(de)設計(jì)和(hé⩶)管理(lǐ)有(yǒu)重要(yào)的(de)影(yǐng)響。因為(wèi)顧客∞$♥♠需要(yào)和(hé)期望相(xiàng)對(duì)迅速，供應鏈應該快(ku✔↑ ài)速和(hé)敏捷，而不(bù)是(shì)緩慢✔♠✘(màn)和(hé)僵化(huà)。 2.長(cháng)期定位。≤ε§運作(zuò)良好(hǎo)的(de)供應鏈從(cóng)整體(tǐ)上(shàng)提高(g"∑♠āo)單個(gè)公司和(hé)供應鏈的(de)長(cháng)期績效δ§≥。對(duì)長(cháng)期績效的(de)強調表明(☆ ♠₩míng)供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和(hé)服務性企業(y'è)等不(bù)同的(de)參加者采取長(cháng)期而不(bù)是(sα←≥hì)短(duǎn)期合作(zuò)。重要(yào)的(de)是(shì)，長(chán¥'≤ g)期定位更看(kàn)重關系型交換，而短(duǎn)期交換傾向于交易型交§✔₽換。 3.杠杆技(jì)術(shù)。可(kě)以說(shuō)杠杆<₽ε技(jì)術(shù)是(shì)對(duì)供···四大(dà)特點
供應鏈管理(lǐ)就(jiù)是(shì)優化(huà)和(hé)改♦≠♦進供應鏈活動，其對(duì)象是(shì)供應鏈組織和α∞(hé)他(tā)們之間(jiān)的(de)“流”,應用(yòng)的×>®β(de)方法是(shì)集成和(hé)協同↑β₹；目标是(shì)滿足客戶的(de)需求，最終提高(gāo)供應鏈的(de)整體(tǐ≥★↕)競争能(néng)力。供應鏈管理(lǐ)的(de)εφ→←實質是(shì)深入供應鏈的(de)各個(gè)增值環節，将顧客所需的(de)正£§确産品能(néng)夠在正确的(de)時(shí)間(jiā≤♥€n)，按照(zhào)正确的(de)數(shù)量、正确的(de)質量和(hé)γ>正确的(de)狀态送到(dào)正确的(de)地(dì)點即“6R”,并使總成本最α'©小(xiǎo)。 供應鏈管理(lǐ)是(shì)一(yī)種先進的(de)管理(lǐ)理'↕(lǐ)念，它的(de)先進性體(tǐ)現(xiàn)在是∏$>(shì)以顧客和(hé)最終消費(fèi)者為(wèi)經營β♠'λ導向的(de)，以滿足顧客···運作(zuò)關鍵
供應鏈管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)一($₩yī)種全新的(de)企業(yè)管理(lǐ)模式，為(wèi)廣大(dà)中小>π(xiǎo)企業(yè)提升核心競争力提供了(le)新的(de)途徑，從(cóng)供應鏈§≤δ管理(lǐ)的(de)角度去(qù)考慮企業(yè)的(de)經營管理×&↔σ(lǐ)就(jiù)顯得(de)尤為(wèi)重要(yào)。下(xià)面《老(lǎo)闆 ☆》雜(zá)志(zhì)就(jiù)簡單介紹一(yī)下(xià)企業(yè)管理(lǐ)者該✘£↓如(rú)何做(zuò)好(hǎo)企業(yè)供應鏈管理(lǐ)： 1、加快(ku§∑ài)人(rén)才隊伍的(de)建設，提高(gāo)組織的(de)學習(xí)能(néng)力 ≈σ£≤對(duì)于企業(yè)管理(lǐ)者而言，人(rénβ€δ)才是(shì)成功實施供應鏈管理(lǐ)的(de)關♣±鍵因素。由于中小(xiǎo)企業(yè)在供應鏈管理(lǐ©γπ©)意識方面的(de)滞後，導緻熟悉企業(yè)的(de)生(shēng)産工(gōng)藝技÷♠(jì)術(shù)和(hé)企業(yè)管理(lǐ)知(zhī)識、又(yòu← )懂(dǒng)得(de)計(jì)算(suàn♠λ)機(jī)知(zhī)識和(hé)···管理(lǐ)軟件(jiàn)
mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(jiàn ✘) mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(jià¥☆☆£n)繼承和(hé)融合了(le)多(duō)年(nián)以來(lái)的(de)行(xíng)"₩ε✔業(yè)和(hé)技(jì)術(shù)經¥±驗，旨在成為(wèi)全球領先的(de)優秀且成功的(≈™©de)SCM物(wù)流管理(lǐ)軟件(jiàn)，完美(měi)的(de÷•)服務于第三方物(wù)流、電(diàn)子(zǐ)商務以及企業(yè)物(wù)流與供應鏈↕$，滿足客戶對(duì)于當前和(hé)未來(lái)物(wù)流信息化(huà)的(de)整體(∑πtǐ)需求。該套件(jiàn)既允許用(λ←yòng)戶自(zì)主選擇功能(néng)組件(jiàn)λ↓×'進行(xíng)配置，也(yě)支持企業(yè)根據自(zì)身(shēn)★±獨特的(de)管理(lǐ)方式對(duì)标準組件 ★(jiàn)進行(xíng)調整，以充分(fēn)滿足企業(yè)個(gè)性化(huà)和(h¶π∞×é)差異化(huà)的(de)追求。同時(shí)，該套件(jiàn)兼備成長(cháng)<¥ ≠性和(hé)可(kě)擴展性，伴随著(zhe) "用(yòng)戶企業(yè)的(de)成··∞σ✔Ω·相(xiàng)關問(wèn)題
1、配送網絡的(de)重構 配送網絡重構是(shì)指采用(yòng)一(y÷ī)個(gè)或幾個(gè)制(zhì)造工(gōng)廠(chǎng)生(shēng)産®> 的(de)産品來(lái)服務一(yī)組或幾組在地(dì)理(lǐ)位置上(shàng) ↓¥分(fēn)散的(de)渠道(dào)商時(shí)，當原有(yǒu)的(de)需β±₩求模式發生(shēng)改變或外(wài)在條件(jiàn)發生(shēng)變化(huà)後引₩♦φ€起的(de)需要(yào)對(duì)配送網絡進行(xí₹<©&ng)的(de)調整。這(zhè)可(kě)能(néng)由于現(xiàn)有(y<σǒu)的(de)幾個(gè)倉庫租賃合同的(de)終止或渠道(dào)商的∑≤✔(de)數(shù)量發生(shēng)增減變化(huà)等原♥¥因引起。 2、配送戰略問(wèn)題 在供應鏈管理(lǐ)中配送 ©戰略也(yě)非常關鍵。采用(yòng)直接轉"↔運戰略、經典配送戰略還(hái)是(shì)直接運輸戰略？需要(yào)±多(duō)少(shǎo)個(gè)轉運點？哪↑β&種戰略更适合供應鏈中···管理(lǐ)模塊
需求計(jì)劃 Demand planning（預測） 訂單滿足 Orde§™¶r promising（當一(yī)方保證向顧客交貨時(shí)則必須考慮到(dào)所需時(∏☆±shí)間(jiān)和(hé)制(zhì)約因素） 商業(yè)戰略計(jì±<∞)劃 Strategic network optimiz♣β↑≠ation（對(duì)何種市(shì)場(chǎng)的(de)何"±種産品應以何種事(shì)業(yè)及何種營運服務之）（月(yuè)度－年(nián)度） 供應↓>商管理(lǐ) Supplier Management（月(yuè)度－年(nián)度÷✔→） 庫存管理(lǐ) Inventory Management（日(rì)度－周™♥₹≤度） 客戶關系管理(lǐ) Customerπ↔♦ Relationship Management（日(rì)度－周度） 分(fē©× n)銷計(jì)劃 Production and ≥dis···管理(lǐ)關鍵
（1）以顧客為(wèi)中心，以市(shì)場(chǎng)需求的(de)拉動為($♠✔→wèi)原動力 （2）強調企業(yè)應專注于∑₽✔€核心業(yè)務，建立核心競争力，在供應鏈上(shàng)明(míng)确定位¥®₩φ，将非核心業(yè)務外(wài)包 （3）各企業(yè)緊密合作(zuò)，共擔風("γ₽fēng)險，共享利益 （4）對(duì)工(λ←gōng)作(zuò)流程、實物(wù)流程、信息流程和(hé€×)資金(jīn)流程進行(xíng)設計(jì)、執行(xíng)、修正和(hé)不> (bù)斷改進 （5）利用(yòng)信息系統優化(huà)供應§δ鏈的(de)運作(zuò) （6）縮短(duǎn)>™®産品完成時(shí)間(jiān)，使生(shēng→ )産盡量貼近(jìn)實時(shí)需求 （7）減少(shǎo)采購(gòu)、庫存、§€運輸等環節的(de)成本。地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(γλjì)術(shù)開(kāi)發區(qū)銅蕪路(l™∏δù)
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