概念及由來(lái)
來(lái)源：本站(zhàn) 作(zuò)者：↓φ≠網站(zhàn)管理(lǐ)員(yuán) ©→±發布時(shí)間(jiān)：2018-05-04♥✔¶↕ 4241次浏覽
供應鏈管理(lǐ)，指使供應鏈運作(zuò)達到(dào)最優化(huà)，以>¶最少(shǎo)的(de)成本，令供應鏈從(cóng)采購(gòu₹∞☆)開(kāi)始，到(dào)滿足最終客∏≤≤戶的(de)所有(yǒu)過程，MBA、EMBA等管α☆理(lǐ)教育均将企業(yè)供應鏈管理(lǐ)包含在內(nèi)₹♦×≠。
供應鏈管理(lǐ)就(jiù)是(shì)協調企業(yè)α'♣±內(nèi)外(wài)資源來(lái)共同滿足消費(f™£èi)者需求，當我們把供應鏈上(shàng)各環節的(de)企業(yè)看(kàn)作(₩<zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)虛拟企業(yè)同♠≥¥盟，而把任一(yī)個(gè)企業(yè)看(kàn)作(zuò)為(w☆↕èi)這(zhè)個(gè)虛拟企業(yè)同盟中的(de)一(yī¶ ¥)個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的(de)內∏σ♥(nèi)部管理(lǐ)就(jiù)是(shì↕÷♥)供應鏈管理(lǐ)。隻不(bù)過同盟的(de)組成是(shì)動态的($₹de)，根據市(shì)場(chǎng)需要(y<$✘ào)随時(shí)在發生(shēng)變化(h×÷uà)。
有(yǒu)效的(de)供應鏈管理(lǐ)可(kě)以幫助實現(xiàn)四項目标：縮短(du₩&ǎn)現(xiàn)金(jīn)周轉時(shí)間(π jiān)；降低(dī)企業(yè)面臨的Ωα $(de)風(fēng)險；實現(xiàn)盈利增長(cháng)；↔δ÷∞提供可(kě)預測收入。
供應鏈管理(lǐ)的(de)七項原則： 根據客戶所需的(∞≤'πde)服務特性來(lái)劃分(fēn)客戶群； 根據客戶需求和(hé)企業(yè)可(k'<σě)獲利情況，設計(jì)企業(yè)的(de)後勤✘σγ網絡；傾聽(tīng)市(shì)場(chǎng)的(de)需求信息,設計(j •₹ì)更貼近(jìn)客戶的(de)産品；時(shí)≤÷ 間(jiān)延遲；策略性的(de)确定貨源和(hé)采購(gòu)與供應商建立雙♦≠∑♥赢的(de)合作(zuò)策略；在整個(gè)供應鏈領域建立信息系統；建立整個(gè)供應鏈的↑₽φ(de)績效考核準則等。
供應鏈是(shì)由供應商、制(zhì)造商、♠φ♦倉庫、配送中心和(hé)渠道(dào)商等構成的(de)物(wù)流網絡。同一(yī)企業(≈δyè)可(kě)能(néng)構成這(zhè)個(gè)網絡的(¶<de)不(bù)同組成節點，但(dàn)更多(duō)₹©$的(de)情況下(xià)是(shì)由不✘©(bù)同的(de)企業(yè)構成這(zhè)個(gè)網絡中的(de)不(bù)同節點。比如(∏÷φrú)，在某個(gè)供應鏈中，同一(yī)企業(yè)₩可(kě)能(néng)既在制(zhì)造商、倉庫節點，又(yòu)在配送中心節點等占有(y¥εǒu)位置。在分(fēn)工(gōng)愈細，專業( ≤÷yè)要(yào)求愈高(gāo)的(de)供應鏈中，不(bù)同節點基本上(shàng)由不(bφù)同的(de)企業(yè)組成。在供應鏈各成員(yuán)單位間γ≥(jiān)流動的(de)原材料、在制(zhì)品庫存和(hé)産成品等就(jiù)構成了(le®π±)供應鏈上(shàng)的(de)貨物(wù)流。
供應鏈最早來(lái)源于彼得(de)•德魯克提出的(de)÷₩± “經濟鏈”，後經由邁克爾•波特發展成為(wèi)“¶ 價值鏈”，最終演變為(wèi)“供應鏈”。
“供應鏈”的(de)定義為(wèi)：“圍繞核心企業(yè)，通(tōng)過對(duì)信息流§φ✔，物(wù)流，資金(jīn)流的(de)控制(zhì)，從(cóng)采購(gòu)©×π原材料開(kāi)始，制(zhì)成中間(jiān)産品以及最終産品，最後由銷售網§ ®絡把産品送到(dào)消費(fèi)者手中。它是(shì)将供應商,制(zhì)造商，β分(fēn)銷商，零售商,直到(dào)最終™±'用(yòng)戶連成一(yī)個(gè)整體(tǐ)的(de)功能(néng)網鏈模式。ε”所以，一(yī)條完整的(de)供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件(jiàn)供>∑應商），制(zhì)造商（加工(gōng)廠(chǎng)或裝配廠(ch₹®ǎng)），分(fēn)銷商(代理(lǐ)商或批發商)，零售商（賣場(chǎng ¥)、百貨商店(diàn)、超市(shì)、專賣店(diàn)、便利店(diàn)和(h♠ é)雜(zá)貨店(diàn)）以及消費(fèi)者。±×
從(cóng)中可(kě)以看(kàn)到(dào)，它是(shì¶ σ>)一(yī)個(gè)範圍更廣的(de)企業(yè)機(jī)構模式.它不(bù)僅是(sh>α$ì)條聯接供應商到(dào)用(yòng)戶的(de)物(wù)料鏈,信息鏈,↕♣∏Ω資金(jīn)鏈,同時(shí)更為(wèi)重要(yào)的(de)是(shì)它也(y">♦ě)是(shì)一(yī)條增值鏈.因為(wèi)物(wù)料在供應鏈上(shàng)進行¥✘&(xíng)了(le)加工(gōng),包裝,運Ω¶€輸等過程而增加了(le)其價值,從(cóng)而給這(zhè)®₽£≤條鏈上(shàng)的(de)相(xiàng)關企業€→←(yè)帶來(lái)了(le)收益.這(zhè)一(yī)點很(hěn)關鍵.它是(shì)維™✔系這(zhè)條供應鏈賴以存在的(de)基礎.如(rú)果沒有(yǒu)創↔₩>造額外(wài)的(de)價值,即增值,相(xiàng)關企業♠$φ(yè)沒有(yǒu)得(de)到(dào)應有(yǒu)的(de)✘↑回報(bào),這(zhè)條鏈能(néng)繼續轉動嗎(ma)?
另外(wài)，全球著名市(shì)場(chǎng)咨詢機(jī)構國(guó)際數(sh♥ù)據公司IDC的(de)《制(zhì)造業(yè)視(shì)野》（IDC Manufactur∞ €ing Insights）最新研究報(bào)告指出：制(zhì)造企業(yγ±₹☆è)将“移動”及“雲”列為(wèi)供應鏈四大(dà)新興<±技(jì)術(shù)中最重要(yào)的(de÷✘♦)兩項。
