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來(lái)源：本站(zhàn) 作(zuò)者：網站(↕"φzhàn)管理(lǐ)員(yuán) 發布時(shα¥í)間(jiān)：2018-05-04 7★ 777次浏覽
mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(♠φjiàn)
mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(jiàn)繼承和(hé)融合了(le)多(duō↕←↑)年(nián)以來(lái)的(de)行(xíng)業(yè)和(hé)技(jì)術♥©(shù)經驗，旨在成為(wèi)全球領先的(de)優÷"秀且成功的(de)SCM物(wù)流管理(lǐ)軟件(jiàn)，完美(měi)的(de)服¥×務于第三方物(wù)流、電(diàn)子(zǐ♣₽)商務以及企業(yè)物(wù)流與供應鏈，σ滿足客戶對(duì)于當前和(hé)未來(lái)物(wù)流信息化(huà)的(de)整體(t≥♣'®ǐ)需求。該套件(jiàn)既允許用(yòng)戶φ¶自(zì)主選擇功能(néng)組件(j★"λiàn)進行(xíng)配置，也(yě)支持企業(yè)根據自(zì)身÷(shēn)獨特的(de)管理(lǐ)方式對(duì)标準組件(jiàn)進行(xíng)調整，< 以充分(fēn)滿足企業(yè)個(gè)性化(huà)和(hé)♦λ✔差異化(huà)的(de)追求。同時(shí)，該€✔€↔套件(jiàn)兼備成長(cháng)性和(hé)可(kě)擴展性，伴随著(zhe)用(yòng)<&™戶企業(yè)的(de)成長(cháng)與發展，可(kě)通(tōng)過簡單調整和(hé) γ擴展，實現(xiàn)軟件(jiàn)與≥'✔企業(yè)同步成長(cháng)，甚至是(shì♥↕∑$)推動企業(yè)的(de)發展壯大(dà)。避免系統二次開(kāi)發帶來(lái)的(de$≤≤®)風(fēng)險，幫助企業(yè)提高(gāo)競争力，實現(↔±↕xiàn)最大(dà)化(huà)的(de)₹價值。mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(jiàn)結合國(guó)€¥際先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)中國(guó)特有(yǒu)的(de) "<複雜(zá)計(jì)費(fèi)規則，建立優化(huà)的(de)物(wù)流網絡，用(yòα€δ↑ng)成熟的(de)OMS、WMS、TMS、計(jì)費(δ fèi)引擎、策略管理(lǐ)、代收代付管理(lǐ)≠<≤、績效管理(lǐ)、計(jì)劃任務、監控管理(lǐ)等，可(kě)随時(shí)€掌控産品的(de)庫存分(fēn)布和(hé)在途量及流向，形成供應鏈內(nèi)信息共享，從(∏☆$✔cóng)而降低(dī)企業(yè)的(de)庫存和(hé)≈'運輸成本、優化(huà)物(wù)流資源、提高(gāo)供應鏈的(d÷≈e)協同運作(zuò)效率、提升服務質量。
供應鏈管理(lǐ)的(de)四大(dà)支點
供應鏈管理(lǐ)的(de)實現(xiàn)，是(shì)把供應商、生(shēng)↔"産廠(chǎng)家(jiā)、分(fēn)銷商、零售商等在一(yī)條供應鏈上(sh→©>àng)的(de)所有(yǒu)節點企業$φ®(yè)都(dōu)聯系起來(lái)進行(xíng)優Ωε" 化(huà)，使生(shēng)産資料以最快(kuài)的<✘©(de)速度，通(tōng)過生(shēng)産、分(fēn)銷環節變α©>♦成增值的(de)産品，到(dào)達有(yǒu)消費(fèi)需求的(de)消費(fèi♣ )者手中。這(zhè)不(bù)僅可(kě)以降低(dī)成本，減少(shǎ≈₩o)社會(huì)庫存，而且使社會(huì)✔ 資源得(de)到(dào)優化(huà)配₹λ≈置。更重要(yào)的(de)是(shì)，逋過信息網×♥¶♣絡、組織網絡，實現(xiàn)了(le)生(shēng)産εα<♠及銷售的(de)有(yǒu)效鏈接和(hé)物(wù)流、信息♦↑≠σ流、資金(jīn)流的(de)合理(lǐ)流動，¥∏最終把産品以合理(lǐ)的(de)價格，把合适的(de)™σ★産品，及時(shí)送到(dào)捎費(fèi)者手上(shàng)。計(jì)算( α™suàn)機(jī)産業(yè)的(de)戴爾公司在其供應鏈管理(lǐ)上(shàng)采取σ¥了(le)極具創新的(de)方法，體(tǐ)現(xiàn)出有(yǒu)Ω♦★φ效的(de)供應鏈管理(lǐ)優越性。構造高(gāo)效供應鏈可(kě₹§™☆)以從(cóng)四個(gè)方面人(rén)手：
1、以顧客為(wèi)中心
從(cóng)某種意義上(shàng)講，供應鏈管理(lǐ)本身(shē β¶n)就(jiù)是(shì)以顧客為(wèi)中心的(de)“拉式”營銷推動的(λΩ¥de)結果，其出發點和(hé)落腳點，都(§≥♦dōu)是(shì)為(wèi)顧客創造更多(duō)的(de)價值，都(dōu)是(shì•™)以市(shì)場(chǎng)需求的(de)拉動為(wèi)原動力。顧客價值↑♣是(shì)供應鏈管理(lǐ)的(de)核心，企≈'業(yè)是(shì)根據顧客的(de)需求來(lái)組織生(sh♥αēng)産；以往供應鏈的(de)起始動力來(lái)自(zì)制(zhì)造環節，先生(shēng&↕™)産物(wù)品，再推向市(shì)場(chǎng)，在消費(fèi)者購(gòu)買之前，>§是(shì)不(bù)會(huì)知(zhī)道(dào)銷售效果的(de)。在這(zhè)種♦≈♠¥“推式系統”裡(lǐ)，存貨不(bù)足和(hé)銷售不(bù)佳的(de)風(π≠©♠fēng)險同時(shí)存在。産品從(cóng)設計(jì)開(kāi)始，企業(y≥☆←è)已經讓顧客參與，以使産品能(néng)真↓←♣正符合顧客的(de)需求。這(zhè)種“拉式系統”的(de)供應鏈是↓"®™(shì)以顧客的(de)需求為(wèi)原動力的(de)。
供應鏈管理(lǐ)始于最終用(yòng)戶。其架構包括三個(gè)部分(fēn)：客戶服務✘™戰略決定企業(yè)如(rú)何從(cóng)利潤最大(dà)化(huà)的(de)角度對(duì€↓÷ )客戶的(de)反饋和(hé)期望作(zuò)出反應；需求傳遞戰略則是(shì)企業(y©↔π✔è)以何種方式将客戶需求與産品服務的(de)提供相(xiàng)聯系廣采購(gòu)π≠戰略決定企業(yè)在何地(dì)、怎樣生(shēng)産産品和(hé)提供服務。
客戶服務戰略。第一(yī)步是(shì)對(duì)客戶服務市(shì∏₩≥♣)場(chǎng)細分(fēn)，以确定不(bù)同細Ω✘分(fēn)市(shì)場(chǎng)的(de)客戶™♠÷期望的(de)服務水(shuǐ)平。第二步應分(fēπ☆ n)析服務成本，包括企業(yè)現(xiàn)有εφ≤(yǒu)的(de)客戶服務成本結構和(hé)為(wèi)達到(dào)不(bù)★Ω↓同細分(fēn)市(shì)場(chǎng) β服務水(shuǐ)平所需的(de)成本。第三步是(shì)銷售收入'≥←€管理(lǐ)，這(zhè)二步非常重要(yào)，但(dàn)常被企業(♣βyè)忽視(shì)。當企業(yè)為(wèi)不(bù)☆₩✔同客戶提供新的(de)服務時(shí)，客戶對(duì)₹♠σ此會(huì)如(rú)何反應?是(shì)購(gòu)買增加而需要(y↔≥ào)增加産能(néng)，還(hái)是(s<♠★"hì)客戶忠誠度上(shàng)升，使得(de)企業(yè)可(kě)以提高★©(gāo)價格?企業(yè)必須對(duì)客戶作(zuò)出™γ正确反應，以使利潤最大(dà)化(huà)。
需求傳遞戰略。企業(yè)采取何種銷售渠道(dào)組合把産品和(hé)∏∑服務送達客戶，這(zhè)一(yī)決策對(duì)于客戶服務水(shuǐ€♥÷)平和(hé)分(fēn)銷成本有(yǒu)直接影(yǐng)響∏♣ 。而需求規劃，即企業(yè)如(rú)何根據預測和(hé)分(fēn₽©)析，制(zhì)定生(shēng)産和(hé)庫存計(jì)劃來(lá↓→i)滿足客戶需求，是(shì)大(dà)多(duō)數(sh®>δφù)企業(yè)最為(wèi)重要(yà¶δφ₩o)的(de)職能(néng)之一(yī)。良好(hǎo)的(de)需求規劃÷©¶λ是(shì)成功地(dì)滿足客戶需求、使成本最小(xiǎo)化(huà)的(de)關鍵。
采購(gòu)戰略。關鍵決策是(shì)自(zì)産還(hái)是(shì≥÷↑)外(wài)購(gòu)，這(zhè)☆♣'直接影(yǐng)響企業(yè)的(de)成本結構和(hé)所承擔的(de✔←)勞動力、彙率、運輸等風(fēng)險；此外(wài)÷€∏，企業(yè)的(de)産能(néng)如(rúα φ)何規劃布置，以及企業(yè)如(rú)何平衡✔•♣&客戶滿意和(hé)生(shēng)産效率之間(jiān)的(d↕β©e)關系，都(dōu)是(shì)很(hěn)重要(yào)的(de)內(nèi)容。≠&€
2、強調企業(yè)的(de)核心競争力
在供應鏈管理(lǐ)中，一(yī)個(gè∑₽♣)重要(yào)的(de)理(lǐ)念就(jiùβπ↑σ)是(shì)強調企業(yè)的(de)核心業(yè™π€↑)務和(hé)競争力，并為(wèi)其在供應鏈上(shàng)定位，将∞δ非核心業(yè)務外(wài)包。由于企 α業(yè)的(de)資源有(yǒu)限，企業(yè≤÷ )要(yào)在各式各樣的(de)行(xíng)業(yè)和(hé)領域都(dōu)獲得(de)競 争優勢是(shì)十分(fēn)困難的(de)，因此它必須集中↓₽資源在某個(gè)自(zì)己所專長(cháng✔ק£)的(de)領域，即核心業(yè)務上(shàng)。這(zhè)樣在供φ←應鏈上(shàng)定位，成為(wèi)供應鏈上(shàng)一(y♣φε¶ī)個(gè)不(bù)可(kě)替代的(£αεde)角色。
企業(yè)核心競争力具有(yǒu)以下(xià)特點：第一(yī)∏↓點是(shì)仿不(bù)了(le)，就(jiù)是(shì)别的(←γδ↔de)企業(yè)模仿不(bù)了(le)，它可(k×↔ě)能(néng)是(shì)技(jì)術(shù)，也(yě)可(kě)能(néng)是↓£☆(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)。第二₩&≠≠點是(shì)買不(bù)來(lái)，就(≠βjiù)是(shì)說(shuō)這(zhè)樣的(de)資源₩ 沒有(yǒu)市(shì)場(chǎng)，市(shì)場(chǎng)"÷ ✔上(shàng)買不(bù)到(dào)。所有(yǒu)在市(shì)場←→₹©(chǎng)上(shàng)能(néng)得(de)到(dào)的(de)資源都(dōu✔α)不(bù)會(huì)成企業(yè)的(de)核心競争力。第三↔點是(shì)拆不(bù)開(kāi)，拆不(bù&÷≥)開(kāi)強調的(de)是(shì)企業(yè)的(de)₹≠資源和(hé)能(néng)力具有(yǒu)互補性，有(yǒu)了(le)這(zhè)個(gè)®互補性，分(fēn)開(kāi)就(jiù)不(bù)值錢(qián)，合起來(lái)才值錢(qσ™"ián)。第四點是(shì)帶不(bù)走。強調的(de)是(shì)資源的(dλ₩e)組織性，好(hǎo)多(duō)資源可(k §→ě)能(néng)像個(gè)人(rén)，好(hǎo)比你(nǐ)拿(n♦×á)到(dào)了(le)MBA學位，這(zh£">&è)時(shí)候你(nǐ)的(de)身(shēn)價就(jiù)高(gāo)了₽™(le)，你(nǐ)可(kě)以帶走。這(zhè)樣的(de)資源本身(shēσδn)不(bù)構成企業(yè)的(de)核心競争力，帶不(bù)走的(de)東(dōng)西®∏→(xī)包括互補性，或者它是(shì)屬于企業(yè)的(de)，好(hǎ₩ o)比專利權，如(rú)果專利權屬于個(gè)人(rén)，這(zhè)個(gè)企業(yè)$ 就(jiù)不(bù)具有(yǒu)競争力。一(yī)些(xiē)優秀企業(y•♣✘§è)之所以、能(néng)夠以自(zì)己為(wè♠∞σ±i)中心構建起高(gāo)效的(de)供應鏈，就(jiù)在于它們有(yǒε↔γu)著(zhe)不(bù)可(kě)替代的÷ γ(de)競争力，并且憑借這(zhè)種競争力把上(shàng)下(xγσ∑σià)遊的(de)企業(yè)串在一(yī)起，形成一(yī)個(gè)為(wèi)顧客創造價值§☆₩ 的(de)有(yǒu)機(jī)鏈條。比如(rú)，沃爾瑪作(zuò)為(w♠α§èi)一(yī)家(jiā)連鎖商業(yè)零售企業(yè)，高(gāo)水(s♣♠∞huǐ)準的(de)服務以及以此為(wèi)基礎構造的(de)顧客網絡是(shì)它的>§€β(de)核心競争力。于是(shì)，沃爾瑪超越自(zì)身(shēn)≤φ♦☆的(de)“商業(yè)零售企業(yè)”身(shēn)份 '∏，建立起了(le)高(gāo)效供應鏈。首先，沃爾瑪不(bù)®₽✘>僅僅是(shì)一(yī)家(jiā)等待上(shàng)遊™γ<★廠(chǎng)商供貨、組織配送的(de)純粹的(de)商業(yè)企業(yè)，而且也(yπ♠♠ě)直接參與到(dào)上(shàng)遊廠(chǎng)商的(de)生(shēng)産計(₽≈ $jì)劃中去(qù)，與上(shàng)遊廠(chǎng)∞ α商共同商討(tǎo)和(hé)制(zhì)定産品計(jì)≠'©劃、供貨周期，甚至幫助上(shàng)遊廠(chǎσ§✔λng)商進行(xíng)新産品研發和(hé)質量控制(zhì)等方面的(de)工 ♦≠(gōng)作(zuò)。這(zhè)就(jiù)意味著(zhe)沃爾瑪總是(shì)能(né☆α®ng)夠最早得(de)到(dào)市(shì)場(chǎng€¶)上(shàng)最希望看(kàn)到(dào)的(de)商品，當别的(de)零售商正在等待π®≈≠供貨商的(de)産品目錄或者商談合同時(shíπ)，沃爾瑪的(de)貨架上(shàng)已經開(kāi)始熱(rè)銷這λγ$♥(zhè)款産品了(le)。其次，沃爾瑪高(gāo)水(shuǐ)準的(de)客戶服務能®©(néng)夠做(zuò)到(dào)及時 σ(shí)地(dì)将消費(fèi)者的(de)意見(jiàn↑≤∏♥)反饋給廠(chǎng)商，并幫助廠(chǎng)商對(duì)産品進行(xíng)改進和(hλ☆é)完善。過去(qù)，商業(yè)零售企業(yè)隻是(<>shì)作(zuò)為(wèi)中間(jiān)人(rén)，∑将商品從(cóng)生(shēng)産廠(chǎng)商傳遞到♠'Ω•(dào)消費(fèi)者手裡(lǐ)，反過來(lái)再将消∑≠費(fèi)者的(de)意見(jiàn)通(tōng®∏)過電(diàn)話(huà)或書(shū)面形式反饋到(dào)廠βγΩ∏(chǎng)商那(nà)裡(lǐ)。看(kàn)起來(lái)沃爾瑪¥₩>Ω并沒有(yǒu)獨到(dào)之處，但(dàn)是(shì)結果卻♣ε差異很(hěn)大(dà)。原因就(jiù)在于，沃爾瑪能(néng)夠參與到(≤π★≥dào)上(shàng)遊廠(chǎng)商的(de)生(shēng)産計(jì)劃和(hé★×)控制(zhì)中去(qù)，因此能(néng₽×♠)夠将消費(fèi)者的(de)意見(jiàn)迅速反映到(dào)生(shβδ>$ēng)産中，而不(bù)是(shì)簡單地(dì)充當二傳手或者傳聲筒。
沃爾瑪的(de)思路(lù)并不(bù)複雜(zá)，但(dàn)δ∑£≥多(duō)數(shù)商業(yè)企業(δ€ λyè)更多(duō)的(de)是(shì)“充當廠(chǎng)商和(hé)消費(fè↔↔i)者的(de)橋梁”，缺乏參與和(hé)控制(zhì)生(shēng)産的(de)能(néng₽φ)力。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，沃爾瑪的'₽★(de)模式已經跨越了(le)企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ>α$)和(hé)與外(wài)界“溝通(tōng)”的(de)範疇，而是(shì)形成了(le)以>£≥自(zì)身(shēn)為(wèi)鏈主，¶£鏈接生(shēng)産廠(chǎng)商與顧客的(de)全球供應鏈。而這(zhè)一(yī)供λ →↓應鏈正是(shì)通(tōng)過先進的(de)信息技(jì)術(shù≤>λ♣)來(lái)保障的(de)，這(zhè)就(jiù)是(shì)它的(de)一(yī)整套先>≤↕§進的(de)供應鏈管理(lǐ)系統。離(lí)開(kāi)了(le∏♣)統一(yī)、集中、實時(shí)監挖的¥(de)供應鏈管理(lǐ)系統，沃爾瑪的(de)直接“控制(zhì)生(shēng)™ 産”和(hé)高(gāo)水(shuǐ)準的(de)“客戶服β§☆α務”将無從(cóng)談起。
3、相(xiàng)互協作(zuò)的(de)雙赢理(lǐ)念
傳統的(de)企業(yè)運營中，供銷之間(jiān)互不(bù)相(xiàng)幹，是☆≤(shì)一(yī)種敵對(duì)争利的(de)關系，系統協調性差。≥♣∞企業(yè)和(hé)各供應商沒有(yǒu)協調一(y&₹ī)緻的(de)計(jì)劃，每個(gè)部門(m↔♠↔én)各搞一(yī)套，隻顧安排自(zì)己的(de)活動，影(yǐng)響整體(tǐ✘≈λ)最優。與供應商和(hé)經銷商都(dōu)缺乏合作(z♦ δ✔uò)的(de)戰略夥伴關系，且往往從(cóng)短(duǎΩ¥ §n)期效益出發，挑起供應商之間(jiān)的₹≠$(de)價格競争，失去(qù)了(le)供應商的(de)信任與合作(zuò)基礎。市(α™✔shì)場(chǎng)形勢好(hǎo)時(sh×≠í)對(duì)經銷商态度傲慢(màn)，市(shì)場(chǎng)形勢不(bù)好(hǎo)時✘φ(shí)又(yòu)企圖将損失轉嫁給經銷商，因此得(de)不(bù)₽β 到(dào)經銷商的(de)信任與合作(zuò)。而在供應鏈管理(lǐ)的(de)模式下(xiàβπ£)，所有(yǒu)環節都(dōu)看(kàn)作(zuò)一(yī)個(gè)整體(tǐ)，鏈上(≤φshàng)的(de)企業(yè)除了(le)自(zì)身(shēn)←≈的(de)利益外(wài)，還(hái)應該一(yī)同↓≠去(qù)追求整體(tǐ)的(de)競争力和(hé)盈利能(↔₽∞★néng)力。因為(wèi)最終客戶選擇一(yī)件(jiàn)産品，整條供應鏈上(s✘hàng)所有(yǒu)成員(yuán)都(dōu)受益；如(rú)果最終客戶不(bù)要(yàσπo)這(zhè)件(jiàn)産品，則整條供應鏈上(shàng)的(de)成員(y ±☆uán)都(dōu)會(huì)受損失。可(kě)以說(shuō)，合作(¶α♣¥zuò)是(shì)供應鏈與供應鏈之間(jiān)競争的($✔≠de)一(yī)個(gè)關鍵。
在供應鏈管理(lǐ)中，不(bù)但(dàn)有(yǒu)雙赢理(lǐ)念"<，更重要(yào)的(de)是(shì)通(tōng)過技(jì)術(shùσ₩)手段把理(lǐ)念形态落實到(dào)操作(zuò)實務上(shàng)。關≥÷↕ 鍵在于将企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外(wài)部的(de)供β₩應商和(hé)用(yòng)戶集成起來(lái)，形成Ω₹一(yī)個(gè)集成化(huà)的(d ©βe)供應鏈。而與主要(yào)供應商和(h¥÷é)用(yòng)戶建立良好(hǎo)的(de)合作(zuò)∞¥φ夥伴關系，即所謂的(de)供應鏈合作(zuò)關系，是(shì)集成化(huà)供應®$₹>鏈管理(lǐ)的(de)關鍵。此階段企業(yè)要(yà÷α<o)特别注重戰略夥伴關系管理(lǐ)，管理(lǐ)的(de)重點是(shì)以面向φ☆↑供應商和(hé)用(yòng)戶取代面向産品，增加 ™∑σ與主要(yào)供應商和(hé)用(yòng)戶的(de)聯系，增進相ε§(xiàng)互之間(jiān)的(de)了(le)解(産™"§品、工(gōng)藝、組織、企業(yè)文(wén)化(huà)等)，相(xiàng)互之☆間(jiān)保持一(yī)定的(de)一(yī)緻性，實現(xiàn)信息共享等。企業(yèπ©₩<)應通(tōng)過為(wèi)用(yòng)戶提供與競争者不(bù♦ )同的(de)産品和(hé)服務或增值的(de)信息而獲利。供應商管理(lǐ)庫存和(hé)共同∞δ 計(jì)劃、預測與庫存補充的(de)應用(yòng)就(jiù)是(shì)α 企業(yè)轉向改善、建立良好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥伴關系的(de)典型例子(zǐ)♦→✘。通(tōng)過建立良好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥伴關系，企業(yè)就(jiù)可(€↓kě)以更好(hǎo)地(dì)與用(yòng)戶、供應商和(hé)服務提供商實現(xiàn >☆↑)集成和(hé)合作(zuò)，共同在預測、産品設計(jì)、生(shēng)産、©™運輸計(jì)劃和(hé)競争策略等方面設計(jì)和(hé)控制(zhì)整個(€×€gè)供應鏈的(de)運作(zuò)。對(duì)于主要(yào)用(yπ★òng)戶，企業(yè)一(yī)般建立以用(yòng)戶為(≈γ♣"wèi)核心的(de)小(xiǎo)組，這(zhè)樣的(de)小(xiǎo)組具有(yǒu)不♠☆™(bù)同職能(néng)領域的(de)功能(nénφ ™<g)，從(cóng)而更好(hǎo)地(dì)為(wèi)主要(yào)用(yòng)戶提供★>♠有(yǒu)針對(duì)性的(de)服務。
4、優化(huà)信息流程
信息流程是(shì)企業(yè)內(nèi)員(yuán)工(gōng)、客戶和(hé)供貨商的(↑§↔de)溝通(tōng)過程，以前隻能(né•♣πng)以電(diàn)話(huà)、傳真，甚至面見(jiàn) ♥達成信息交流的(de)目的(de)。能(néng)利用(yòng)電(diàn)子(zǐ)商務、電ε♦•&(diàn)子(zǐ)郵件(jiàn)，甚至互聯網進行(xíng)信息≈ ≥交流，雖然手段不(bù)同，但(dàn)內(nèi)容并沒♦€有(yǒu)改變。而計(jì)算(suàn)機(jī)信息系統的(de)優勢在于其自(zì)動β♥₽$化(huà)操作(zuò)和(hé)處理(lǐ)大(dà)量數(shù )據的(de)能(néng)力，使信息流通(tōng)速度加快(kuài)，同時(shí)減少(γ>σ♦shǎo)失誤。然而，信息系統隻是(shì)支持業(yè)務過程的(de)工(gōng←♣♠)具，企業(yè)本身(shēn)的(de)商業(yè)模式÷ε決定著(zhe)信息系統的(de)架構模式。
為(wèi)了(le)适應供應鏈管理(lǐ)的(de)優化(huà)，必須從(cóng)與生≥£♠(shēng)産産品有(yǒu)關的(de)第一(yī)★₩₽層供應商開(kāi)始，環環相(xiàng)扣，直到(d↓₽≤ào)貨物(wù)到(dào)達最終用(yòng)戶手中，真正按鏈的(de)特性改造"←™÷企業(yè)業(yè)務流程，使各個(gè)節點企業(yè)都(dγ₩ōu)具有(yǒu)處理(lǐ)物(wù)流和(hé)信息流的(de)自(zì"♣)組織和(hé)自(zì)适應能(néng)力。要(yào)形成貫穿供應鏈的≈↑•↑(de)分(fēn)布數(shù)據庫的(de)信息集成，從(cóng)而集中協調不(✘&↑®bù)同企業(yè)的(de)關鍵數(shù)∏≤£據。所謂關鍵數(shù)據，是(shì)指訂貨預測、庫存狀态、缺貨情況、生(shēng)産計(jδ•±ì)劃、運輸安排、在途物(wù)資等數(shù)據。
為(wèi)便于管理(lǐ)人(rén)員(yuán)迅速、準确地(dì)獲得(de)各種↕÷信息，應該充分(fēn)利用(yòng)電(diàn)子(zǐ)數(shù)據交換(E ∑♣DI)、Inter- net等技(jì)術(shù)手段，實現(xiàn)供應鏈的(dε☆÷λe)分(fēn)布數(shù)據庫信息集成，達到(dào)共享采購(gòu)訂單的""(de)電(diàn)子(zǐ)接受與發送、多(duō)位置庫存控制(zhì)、批量和(hé)系列€&号跟蹤、周期盤點等重要(yào)信息。
