四大(dà)特點
來(lái)源：本站(zhàn) &em✘♠Ω∏sp;作(zuò)者：網站(zhàn)管理(lǐ)員(yuán)&♥α ✘emsp; 發布時(shí)間(jiān)：2018-05-<✔πλ04 7851次浏覽
供應鏈管理(lǐ)就(jiù)是(shì)優化(huà)和(hé)改進供應鏈活 ≈ε動，其對(duì)象是(shì)供應鏈組織和(hé)他(¶£tā)們之間(jiān)的(de)“流”,應用(yòng)的(de)↓✘≤方法是(shì)集成和(hé)協同；目标是(↔ ¥≥shì)滿足客戶的(de)需求，最終提高(g'≠☆♥āo)供應鏈的(de)整體(tǐ)競争能(néng)力。供應鏈管理(lǐ)的(de)實質✔↔ 是(shì)深入供應鏈的(de)各個(gè)增值環節，将顧客所需的(de)正确産品能(néng) >✘夠在正确的(de)時(shí)間(jiān)，按照(zhào)正确•∑€的(de)數(shù)量、正确的(de)質量和(hé)正≠ ←确的(de)狀态送到(dào)正确的(de)地(dì)點即“6R”,并使總成本最小(xiǎo)。
供應鏈管理(lǐ)是(shì)一(yī)種先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，它的(de)先進§ ∑±性體(tǐ)現(xiàn)在是(shì)以顧客和(h' δé)最終消費(fèi)者為(wèi)經營導向的(de)，以滿足顧客和(h÷Ωαé)消費(fèi)者的(de)最終期望來(lái)生(s>↕÷hēng)産和(hé)供應的(de)。除此之外(wà"εi)，供應鏈管理(lǐ)還(hái)有(yǒu)以≥←€下(xià)幾種特點：
一(yī)、供應鏈管理(lǐ)把所有(yǒu)節點企業(yè)看(kàn)作(zuò)是γ÷↑(shì)一(yī)個(gè)整體(tǐ)，實現(xiàn)全過程的(↔♣↔de)戰略管理(lǐ)。
傳統的(de)管理(lǐ)模式往往以企業(yè)的(de)職能(néng)部門(mén)®÷♦為(wèi)基礎，但(dàn)由于各企業(yè)之間(jiān)以及企業(yè↓∞)內(nèi)部職能(néng)部門(mén)之間(jiā→↕♠n)的(de)性質、目标不(bù)同，造成相(xiàng)互的(de>γ∞)矛盾和(hé)利益沖突，各企業(yè)之間(jiān)以及企業(yè)內( φ↓nèi)部職能(néng)部門(mén)之間(jiān) ↔<無法完全發揮其職能(néng)效率。因而很(hěn)難實現(xiàn)整體(tǐ≤≥)目标化(huà)。
供應鏈是(shì)由供應商、制(zhì)造商、分(fēn)銷商、銷↔βσ✘售商、客戶和(hé)服務商組成的(de)網狀結構。鏈中各環節不(λ↓bù)是(shì)彼此分(fēn)割的(de)，而是(shì)環環相(xiàng)扣的(de)一≥™(yī)個(gè)有(yǒu)機(jī)整體(tǐ)。供應鏈管理(lǐ)把物(wù)流、信☆₽>息流、資金(jīn)流、業(yè)務流和(hé)價值流∞× 的(de)管理(lǐ)貫穿于供應鏈的(de)全過程。它覆蓋了(l≤↑✔e)整個(gè)物(wù)流，從(cóng)原材料和(hé'♠)零部件(jiàn)的(de)采購(gòu)與供應、産品制(zhì)♦$☆↔造、運輸與倉儲到(dào)銷售各種職能(néng)領±•£€域。它要(yào)求各節點企業(yè)之間(jiān)實現(xiàn)≥¶¥'信息共享、風(fēng)險共擔、利益共存、并≤φ§從(cóng)戰略的(de)高(gāo)度來(lái₹≠✘)認識供應鏈管理(lǐ)的(de)重要(¥✘©yào)性和(hé)必要(yào)性，從✔<(cóng)而真正實現(xiàn)整體(φ₽¶£tǐ)的(de)有(yǒu)效管理(lǐ)。★α♥÷
二、供應鏈管理(lǐ)是(shì)一(yī)種集成化(huà)的(de☆∏)管理(lǐ)模式。
供應鏈管理(lǐ)的(de)關鍵是(shì)采用(yòng)集成的(de)思想ελ≥ 和(hé)方法。它是(shì)一(yī)種從(cóng)供≤σ©×應商開(kāi)始，經由制(zhì)造商、分(fēn)銷商、零售 $'商、直到(dào)最終客戶的(de)全要(yào)素、全過程©↔ε的(de)集成化(huà)管理(lǐ)模式，是≠ε★∞(shì)一(yī)種新的(de)管理(lǐ)策略，它把不(b¥$ù)同的(de)企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應鏈的(de)↑© 效率，注重的(de)是(shì)企業(yè)之間(jiān)的(de≤←↓)合作(zuò)，以達到(dào)全局最優。
三、供應鏈管理(lǐ)提出了(le)全新≠<ε的(de)庫存觀念。
傳統的(de)庫存思想認為(wèi)：庫存是(shì∑☆)維系生(shēng)産與銷售的(de)必要(yào)措施★↓®"，是(shì)一(yī)種必要(yào)的(de)成本。因此，供™α應鏈管理(lǐ)使企業(yè)與其上(shàng)下(xià)遊企業(yè)之間(jγ$iān)在不(bù)同的(de)市(shì)場(chǎng)環境下(xià'←)實現(xiàn)了(le)庫存的(de)轉移，降低(dī)了(le)企業(yè)的(≈<de)庫存成本。這(zhè)也(yě)要(yào)求 ♦供應鏈上(shàng)的(de)各個(gè)企業(yè)成員(yuán)建立戰略合作£•(zuò)關系，通(tōng)過快(kuài)速反應降低(dī)庫存總成本。
四、供應鏈管理(lǐ)以最終客戶為(wèi)中心，這(zhè)也(yě)是(shì)供¥£β應鏈管理(lǐ)的(de)經營導向。
無論構成供應鏈的(de)節點的(de)企業(y觙¥)數(shù)量的(de)多(duō)少(shǎo)，也(yě)無論供γα應鏈節點企業(yè)的(de)類型、參次有(yǒu™∞επ)多(duō)少(shǎo)，供應鏈的(de)形成都(dōu)是(shì)以客戶和(hé↕≥Ω')最終消費(fèi)者的(de)需求為(wèi)導向的(de)。正是(shì)★♣由于有(yǒu)了(le)客戶和(hé)最終消費(fèi)者的(de)需求，才有(δ₩♠Ωyǒu)了(le)供應鏈的(de)存在。而且，也(yě)隻有(yǒu)讓客戶和(hé•↓&¶)最終消費(fèi)者的(de)需求得(de)到(dào)滿足，才能(Ω♥ néng)有(yǒu)供應鏈的(de)更大₹>±<(dà)發展。
