管理(lǐ)方法
來(lái)源：本站(zhàn) 作(zuò)者：網站(zhàn)管理(lǐα®)員(yuán) 發布時(shí)間(jiān)：2018-05-0§♥4 4421次浏覽
供應鏈管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)遠(☆™$₹yuǎn)遠(yuǎn)落後于具體(tǐ)的(de)技(jì)術(shù)與方法。供應鏈管理(↔<'∑lǐ)最早多(duō)是(shì)以一(yī)些(xiē)具體(₹§<φtǐ)的(de)方法出現(xiàn)的(de)。
常見(jiàn)的(de)供應鏈管理(lǐ)方法：
快(kuài)速反應
快(kuài)速反應Quick response, QR 是(shì)指物(wùδ<)流企業(yè)面對(duì)多(duōγ₹✘™)品種、小(xiǎo)批量的(de)買方市(shì)場(chǎng)，不(bù×→™)是(shì)儲備了(le)“産品”，而是(shì)準備了(le)各種“要(yào)素”，在用£✘ (yòng)戶提出要(yào)求時(shí)♦★♥，能(néng)以最快(kuài)速度抽取“要(yào)γ↕₽素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務或産品。QR是(≈↑βshì)美(měi)國(guó)紡織服裝業(yè)發展起來(lái)的(de)一(yī)©$種供應鏈管理(lǐ)方法。
有(yǒu)效客戶反應
有(yǒu)效客戶反應efficient consumer res✘±©♥ponse, ECR 是(shì)有(yǒu) ↔效客戶反應簡稱。它是(shì)1992年(nián)從(cóng)美 ←<•(měi)國(guó)的(de)食品雜(zá)貨業(yè)發展起來(lái)的(de)一(γ₽yī)種供應鏈管理(lǐ)策略。也(yě÷σ>♥)是(shì)一(yī)個(gè)由生(shēng)産廠(chǎng)家(jiā)、批發€γ"商和(hé)零售商等供應鏈成員(yuán)組成的(de)，各方相(x↑✔iàng)互協調和(hé)合作(zuò)，更✘±好(hǎo)、更快(kuài)并以更低(dī)的(de)成本滿足消費δφφ(fèi)者需要(yào)為(wèi)目的(de)的(↕→de)供應鏈管理(lǐ)解決方案。有(yǒu)效客戶反應是(∑♦shì)以滿足顧客要(yào)求和(hé)最大(d'₹™à)限度降低(dī)物(wù)流過程費(fèi)☆≠用(yòng)為(wèi)原則，能(néng)及時(shí)做 ♥(zuò)出準确反應，使提供的(de)物(wù)£¶品供應或服務流程最佳化(huà)的(de)一(yī)種供應鏈管理≤ β♥(lǐ)戰略。
兩者比較
(一(yī))QR與ECR的(de)差異
ECR主要(yào)以食品行(xíng)業(yè)為₩ ≠≈(wèi)對(duì)象，其主要(yào)目标是(shì)降低(dī)供應鏈各環節的(de)∏&©δ成本，提高(gāo)效率。
QR主要(yào)集中在一(yī)般商品和(hé)紡♦£₽織行(xíng)業(yè)，其主要(yào)目标是(shì)對(duì)>≥客戶的(de)需求作(zuò)出快(kuài)速反應，并快(kuài)速✔§&↓補貨。
這(zhè)是(shì)因為(wèi)食品雜(zá)貨業(yè)與紡織服裝¶₽行(xíng)業(yè)經營的(de)産品的(de)特點不( 'bù)同：雜(zá)貨業(yè)經營的(de)産λ$©∑品多(duō)數(shù)是(shì)一(₩yī)些(xiē)功能(néng)型産品，每一(yī)種産品的(de)壽命相(xià £∑↓ng)對(duì)較長(cháng)（生(shēng)鮮食品除外(wài)）↔¶₽¥，因此，訂購(gòu)數(shù)量過多(duō)（或過少( £&shǎo)）的(de)損失相(xiàng)對(duì)較小(xiǎo)。
紡織服裝業(yè)經營的(de)産品多(duō)屬創新型産品，每一(yī)種産品的(de)壽命λ £相(xiàng)對(duì)較短(duǎn)，因此，訂購(gòu)數(shù)量過多(duō)≠δ（或過少(shǎo)）造成的(de)損失相(xiàng)對(duì)較大(dà)。
（l）側重點不(bù)同
QR側重于縮短(duǎn)交貨提前期，快(kuài)速響應客戶需求；ECR 側重于減少(shǎoβ≠Ω)和(hé)消除供應鏈的(de)浪費(fèi)，提高( ≥≤gāo)供應鏈運行(xíng)的(de)有(yǒu)效性。
（2）管理(lǐ)方法的(de)差别
QR主要(yào)借助信息技(jì)術(shù)實現(xi↓πàn)快(kuài)速補發，通(tōng)過聯合産品開(kāi)發縮短(d'βuǎn)産品上(shàng)市(shì)時(shí)間(jiān)；ECR€"除新産品快(kuài)速有(yǒu)效引入外(wài)，還(hái)實←$¶行(xíng)有(yǒu)效商品管理(lǐ)Ωλα↕、有(yǒu)效促滾動
（3）适用(yòng)的(de)行(xíng)業(yè)不(bù)同
QR适用(yòng)于單位價值高(gāo)，季節性強，可(kě)替代≥'性差，購(gòu)買頻(pín)率低(dī)的(de)行(xíng)業(yè)；ECR₽∞¶适用(yòng)于産品單位價值低(dī)，庫存周轉率高(gāo)，毛利少(shǎo)，可(k₩ě)替代性強，購(gòu)買頻(pín)率高(gāo)的(de)行(xíng)業(yè)。
（4）改革的(de)重點不(bù)同
QR改革的(de)重點是(shì)補貨和(hé)訂貨的(de)速度，目的(de)₩€是(shì)最大(dà)程度地(dì)消除缺貨，并且隻在商品需¥↕®求時(shí)才去(qù)采購(gòu)。ECR改革的(de)重點是(shì)效率和(hé)成本
(二) 共同特征
表現(xiàn)為(wèi)超越企業(yè)之間(jiān)的(d♠σ→e)界限，通(tōng)過合作(zuò)追求物(wù)流效率化☆®"∞(huà)。具體(tǐ)表現(xiàn)在如(rú)下(xià)三個(gè)方ε★≤€面：
1. 貿易夥伴間(jiān)商業(yè)信息的(de)共ε 享
2. 商品供應方進一(yī)步涉足零售業(yè)$¥$，提供高(gāo)質量的(de)物(wù)流服務
3. 企業(yè)間(jiān)訂貨、發貨業(±©βyè)務全部通(tōng)過EDI來(lái)進行(xíng)，實現(xiàn)訂貨數(shù←¥☆)據或出貨數(shù)據的(de)傳送無紙(zhǐ)化(hλ₩¶uà)
