創新發展
來(lái)源：本站(zhàn) 作(zuò)者：網站(zhàn)管理(<€lǐ)員(yuán) 發布時(shí)間(jiān)：2018-0✘βγ5-04 4372次浏覽
供應鏈管理(lǐ)是(shì)适應現(x©σ <iàn)代生(shēng)産方式而産生(shēng)和(hé)發展起來(₹♣lái)的(de)現(xiàn)代流通(tōng)方式，反過來(lái)，它的(de)不(₽≤bù)斷完善和(hé)水(shuǐ)平的(de)提高(gāo$×®)又(yòu)加速了(le)現(xiàn α₩♥)代生(shēng)産方式的(de)發展。現(xiàn)代生(shēng)産方式是(>£shì)依據比較優勢的(de)理(lǐ)念，以現(xià'£n)代信息技(jì)術(shù)為(wèi>€εα)手段，以企業(yè)的(de)核心競争優Ω★"™勢為(wèi)中心，實現(xiàn)全球化(huà)的(de)采購(gòu)≠∑、全球化(huà)的(de)組織生(shēng)産和(hé)全球化(huà)的±φ(de)銷售。于是(shì)現(xiàn)代物(wù)Ω×β≥流成為(wèi)現(xiàn)代生(shēng)産方式連接的(de)樞紐，與現(xiàn≥δ)代物(wù)流共生(shēng)的(de)供應鏈管理(lǐ)成為(wèi)現(x×£iàn)代生(shēng)産和(hé)現(xiàn)代物(wù)↔₩♣♦流的(de)有(yǒu)力工(gōng)具。
流通(tōng)方式在傳統稱謂上(shàng)一(yī)般稱為(wèi)批發和(hφ¶é)零售。在電(diàn)子(zǐ)商務的(de)環境下(xià)，®α§批發被稱為(wèi)BtoB，零售被稱為(wèi)BtoC或Ctoσ C。應該說(shuō)BtoB即傳統的(de)批發在社會(huì)商品的(de)流通≠$♥(tōng)占據相(xiàng)當大(dà)的(de)份額，對(duìδ₹$₩)社會(huì)資源的(de)配置起到(dào)巨大(dà)的(d™φ←e)作(zuò)用(yòng)。實際上(shàng)在流通(tōng)方式±的(de)革命中，我們一(yī)直都(dōu)希望自(zì)己的(de₹<)商圈相(xiàng)對(duì)穩定，并積極尋求這(β₽₹€zhè)一(yī)路(lù)徑。
供應鏈管理(lǐ)為(wèi)我們提供了(le)這(z←'hè)一(yī)方法，所以說(shuō)供應鏈管理(lǐ)是(shì₽±®)現(xiàn)代流通(tōng)方式的(de)創新，是(shì)新的(d&±αe)利潤源。在供應鏈中，上(shàng)下(x©∞ià)遊企業(yè)形成了(le)戰略聯盟，因此它們₩β$♣的(de)關系是(shì)相(xiàng)對(duì)穩定的(deγ∞)。它們通(tōng)過信息共享，形成雙赢關系，♦♦實現(xiàn)社會(huì)資源的(de)最佳配置，降低(dī)社會(huì)總的(§≤de)成本，避免了(le)企業(yè)間(jiān)的(de)惡性競争，提高(gāo σ)了(le)各企業(yè)和(hé)整個(gè)供應鏈及全社會(huì)的(de)效益。供☆<應鏈向我們展示了(le)現(xiàn)代的(de)全新的(d∏™∞e)流通(tōng)方式。
站(zhàn)在供應鏈巨人(rén)的(de)肩膀上(sh™σ♠≈àng)
通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣的€↕(de)前CEO傑克•韋爾奇曾經說(shuō)過：“如(rú)果你(nǐ)在供應鏈運作(zu ±<↓ò)上(shàng)不(bù)具備競争優勢，就(jiù)幹脆不(bù)要(✘≈&yào)競争。”英國(guó)管理(lǐ)學者克裡(lǐ)斯多'π←(duō)夫（Martin Christopher）更進一(yī)步強調供應鏈的(de)重←♦α要(yào)性，他(tā)說(shuō)Ω♣：“市(shì)場(chǎng)上(shàng)隻 ↑"有(yǒu)供應鏈而沒有(yǒu)企業(yè)，21世紀的(de)競争不(bù)是(shì)企♣£業(yè)和(hé)企業(yè)之間(jiān)的(de)競争，而是(shì)供€♠&應鏈和(hé)供應鏈之間(jiān)的(de)競♣$≥争。”
供應鏈以企業(yè)為(wèi)核心，包括了(le)信息流，物(wù)流，資金(jīn)流的α&≥•(de)控制(zhì)，從(cóng)原材料采購(gòu)開(kāi)始，到(dào)中間(j✘ iān)産品的(de)生(shēng)産以及最終産品，•α最後由銷售網絡把産品送到(dào)消費(fèi)者手中。從(có↔✔ng)供應商到(dào)制(zhì)造商，分(fēn)銷商，零售商，直到(dào)最終用(yòn ♥αg)戶,這(zhè)個(gè)連成一(yī)個(☆₽±gè)整體(tǐ)的(de)網鏈就(jiù)是(shì)供應α→™'鏈。在這(zhè)個(gè)過程中，我們不(bù)僅要(y ©✔♦ào)考慮到(dào)我們的(de)供應商™±和(hé)客戶，還(hái)要(yào)考慮到(dào)供 ←應商的(de)供應商和(hé)客戶的(de)客戶。
就(jiù)像在“草(cǎo)一(yī)兔子(zǐ)一(yī)狼一(yī)獅子(zǐ)”這(zh裧)樣一(yī)個(gè)簡單的(de)食物(wù)鏈中每一(yī)種¶∑$生(shēng)物(wù)之間(jiān)是(shì)↑∞≈相(xiàng)互依存,、密切聯系的(de),狼要(yào)想吃(chī>→©)到(dào)又(yòu)肥又(yòu)好(hǎo)的(de)ε'₩兔子(zǐ),需要(yào)有(yǒu)更多(du∏α₹®ō)良好(hǎo)的(de)草(cǎo)才行(xíng),反過來(lái)說(s←¥↕¥huō)如(rú)果草(cǎo)已經是(shì)爛草(cǎo),兔子•¶₹(zǐ)吃(chī)了(le)就(jiù)拉肚子(zǐ),每天盯著(zhe)兔子(zǐ)别拉肚↑≈₽≤子(zǐ),每天給兔子(zǐ)吃(chī)再多(duō)的(de)瀉痢停也(↔™→≈yě)沒用(yòng),狼就(jiù)隻能(néng)每天勉強吃(γchī)這(zhè)種病兔子(zǐ)了(le). 而這(∏Ω♠¶zhè)也(yě)是(shì)越來(lái)越多(duō)的(de)企業> σ(yè)也(yě)遇到(dào)的(de)問(wè₩×n)題之一(yī),企業(yè)在對(duì)供應商的(de)管控過程中發現(xiàn)要(yà∞♠×✘o)想徹底解決存在的(de)問(wèn)題,根源不(bù)在供應商,而在供應商的(de♣σβ)供應商.
供應鏈的(de)管理(lǐ)涉及到(dào)§σ方方面面的(de)內(nèi)容，主要(yào)包括8個(gèγ£)方面，資金(jīn)流的(de)管理(lǐ)，信≥♥↕息的(de)管理(lǐ)，訂單的(de)滿足£$πα，生(shēng)産的(de)排程等等，對(duì)供應鏈的(de)•∑÷♥管理(lǐ)可(kě)以說(shuō)是(shì)包羅萬象，Ω≈∏→有(yǒu)人(rén)基于供應鏈研究物(¶≠wù)流，也(yě)有(yǒu)人(rén)基于供應鏈研究₹±™×信息流。
以管理(lǐ)信息流為(wèi)例，供應鏈的(de)管÷∏ 理(lǐ)過程與信息系統是(shì)息息相(xiàng)關的(₽©de),由于供應鏈已經不(bù)再涉及一(yī) 個(gè)企業(yè)內(nèi)部的(de)事(shì)情了(le),而是(shì)包括整個↔φ< (gè)供應鏈中的(de)多(duō)個(gè)企業(yè),但(dàn)是(shì)這(z→♣≠δhè)些(xiē)企業(yè)可(kě)能(néng)分(fēn)散在≤÷☆不(bù)同的(de)地(dì)區(qū),因而要(yào)保>↕☆證整個(gè)供應鏈的(de)效率,就(jiù)必須₩®÷π要(yào)保證相(xiàng)互的(de)÷♠♥相(xiàng)關信息的(de)透明(míng)和(hé)及時(shí)傳遞。上(shàng)∑ ∞述這(zhè)些(xiē)都(dōu)是(shì)離(lí)不(∞ ↑₩bù)開(kāi)信息系統的(de),但(dàn)信息系統的(de)實施應建立在組織業(yè)務流γλ≥♠程梳理(lǐ)的(de)基礎上(shàng),而≤ ∏♥且這(zhè)個(gè)梳理(lǐ)過程最好(hǎo)能(néng)夠在±★δ'系統布局之前,如(rú)果沒有(yǒu)先做(zuò)業(yè)務流程的(de)梳理≠∞(lǐ),在上(shàng)線時(shí)也(yě)要(yào)盡量趨于一(yī)緻,♦♠ 否則在系統中很(hěn)難對(duì)變更進行(xíng)管理↕≠≈(lǐ).因此供應鏈管理(lǐ)最終都(dōu)會(huì)落到(dào)信息系統上(s∏£hàng),不(bù)過信息系統的(de)有(yǒu)效一(yī)定是(shì)§€需要(yào)進行(xíng)流程的(de)固化(huà)和(hé)優化(huàλ€←)的(de),這(zhè)個(gè)道(®≈§dào)理(lǐ)同樣适用(yòng)于集團化(huà)公司--各運≈★₽營分(fēn)機(jī)構分(fēn)布在λ∏不(bù)同的(de)地(dì)區(qū),存在不(bù)同的(de)管理(lǐ)πφβ'體(tǐ)系和(hé)管理(lǐ)要(yào)求,這(zhè)些(xiē)都(d↓Ω∞'ōu)需要(yào)考慮流程梳理(lǐ)和(hé)整合。
基于普華永道(dào) 2013全球供應鏈調查結果,高(gāo)效的(de)λ§♦供應鏈應具備如(rú)下(xià)6個(gè)方面的(de)共↔÷∞識：
供應鏈作(zuò)為(wèi)戰略資産；能✘←≥ (néng)夠帶來(lái)最高(gāo)價值的(de)兩個(gè)因素是(shì)優化(h±∞✘∏uà)交付績效及降低(dī)供應鏈成本；統☆一(yī)标準可(kě)不(bù)行(xíng)；領軍者通(tōng)常将生(shēng)産及♣'運送外(wài)包，保留對(duì)核心戰略職能(néng)的(de)全球掌控；β®>供應鏈領軍者在能(néng)與競争者區(qū)分(fēn)的(de)競争力方面充分(fēn↑>≤)投資；新一(yī)代技(jì)術(shù)及可(kě)持續β&性的(de)關注提高(gāo)
各個(gè)企業(yè)的(de)當前運營模式不(bù)同，各企業(yè)所在行(xíng$)業(yè)不(bù)同，在供應商整合過程中還(h• ái)存在很(hěn)多(duō)問(wèn)題．根據普華永道(dào) 2013全球供應鏈調☆>÷查結果,推動供應鏈持續的(de)7個(gè)因素:
優化(huà)交付績效；降低(dī)成本；優化(huà)供應鏈靈活性和(hé)響應能(≈≠néng)力；複雜(zá)性管理(lǐ)；降低(dī)風('λfēng)險；可(kě)持續性；稅務優化(huà)與效率
以降低(dī)成本為(wèi)例供應鏈管理(lǐ)中經常提到(dào≠"₩)成本與價格，很(hěn)多(duō)企¥ 業(yè)的(de)做(zuò)法是(sφ♠↓hì)降低(dī)供應商的(de)價格，督促供應商每年(nián)降價，使得(de)逐步陷入↓÷ 到(dào)與供應商的(de)持久戰中，但(dàn)是(shì)對(duì)于一(λ♠yī)些(xiē)快(kuài)銷品行(xíng)業(yè)如(rú)服裝行(xíng)業(yè≈φ)，可(kě)以通(tōng)過降低(dī)庫存，來(lái)平衡各門(mén)店(diεσ'àn)的(de)庫存，做(zuò)到(dào)産銷一(yī)緻，提高(gāo)周轉率✘α"λ，并通(tōng)過整合供應鏈，優化(huà)供應鏈∏σ，使得(de)供應鏈的(de)成本降低(dī)，讓整個(gè)供應☆"鏈賺更多(duō)的(de)錢(qián)。企業(yè)，供應商和(hé)客戶實現(xiàε←←n)Win-Win，賺的(de)錢(qián)多(duō)了(le)，降低₹→∞(dī)價格也(yě)就(jiù)不(bù)≥↕成核心問(wèn)題了(le)。
再比如(rú)供應商質量管理(lǐ)，我們需要(yào)思考的(de)是(shì)如(rú)何解 €®決，而且是(shì)徹底的(de)解決，而不(•≤Ω bù)是(shì)頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，從(cóng)全面的(de)系統地≥♥≈(dì)角度來(lái)展開(kāi)如(rú)何全方位的(de)管控供應商的(±♦ de)質量。BSI基于各企業(yè)的(de)最佳實踐總結出的(de)供應商 ≠質量管理(lǐ)的(de)3+2 模式.這(z¶♣hè)裡(lǐ)的(de)3是(shì)指對(duì)供應商的(de)質量資質↕σ→£管理(lǐ)，供應商質量能(néng)力管理(lǐ)σ♠'±的(de)和(hé)對(duì)供應商質量績效的(de£ε•φ)管理(lǐ)，2是(shì)指對(duì)供應商的(de)審核和(hé)對(₽λduì)供應商的(de)輔導及改善。對(du €♦ì)供應商的(de)審核和(hé)輔導這(zhè)兩個(gè)方面貫穿于對(duì)供應↕≈&∞商資質批準，質量能(néng)力和(hé)質量績效™→★過這(zhè)三個(gè)過程中。
随著(zhe)經濟的(de)全球化(huà)一(yī)體≤≈★λ(tǐ)化(huà)，形成了(le)錯(cuò)綜複雜(zá)Ωβ♣的(de)供應鏈網絡，在網絡的(de)每一(yī)個(gè)環節，成本、質量™≥✔、交付及時(shí)性都(dōu)影(yǐng)響著(zhe)整個(gè)網∑' 絡的(de)正常運轉，可(kě)謂牽一(yī) ∏₽α發而動全身(shēn)。關注企業(yè)供應鏈的(de)建立，可(kě)↑∑☆<以讓企業(yè)站(zhàn)在供應鏈的(de)肩膀上(shàng)，在與競争對(d←λ×uì)手對(duì)決中占據絕對(duì)的(de)優勢。
