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公司地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(jì)術(shù)開¶±(kāi)發區(qū)銅蕪路(lù)
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聯系電(diàn)話(huà)：0562-2188926
郵政編碼：244000
管理(lǐ)流程
1．交付：包括訂單管理(lǐ)、倉儲/執行(xíng)、定制(zhì)化(×∑∞ huà)/延遲、交付設施、運輸、電(diàn ↕)子(zǐ)商務交付、管理(lǐ)客戶/客戶夥伴關系↑∑β、售後技(jì)術(shù)支持、客戶數(shù)據管理(lǐ) 2．退貨：包括收貨和(hé×☆∑)倉儲、運輸、修理(lǐ)和(hé)翻新、溝通(tōng)、管理(lǐ)≤λ≈客戶預期 3．執行(xíng)：包括戰略和(hé)領導、競争力标杆、産品/服務創新、産品↑♦/服務數(shù)據管理(lǐ)、流程存在和(hé±≈ ♥)控制(zhì)、測量、技(jì)術(s§&hù)、商務管理(lǐ)、質量、安全、行(xíng)¶ ≠業(yè)标準創新發展
供應鏈管理(lǐ)是(shì)适應現(xiàn)代生(shēng)産方式☆ •而産生(shēng)和(hé)發展起來(l☆λ>♣ái)的(de)現(xiàn)代流通(tōng)方式，∑反過來(lái)，它的(de)不(bù)斷完善和(hé)水(shuǐ) ™¥平的(de)提高(gāo)又(yòu)加速了(le)現(xiàn)代生(shēng)₽$★£産方式的(de)發展。現(xiàn)代生(shē∞©ng)産方式是(shì)依據比較優勢的(de)理(lǐ)念'₽，以現(xiàn)代信息技(jì)術(shù)為(wè ×i)手段，以企業(yè)的(de)核心競争 •優勢為(wèi)中心，實現(xiàn)全球化(huà)的(de)采購(gòu)、全球π✔β'化(huà)的(de)組織生(shēng)産和(hé)全球化(huà)的(de)銷售¶ 。于是(shì)現(xiàn)代物(wù)流成為(wèi)現(xiàn)代生(s→€hēng)産方式連接的(de)樞紐，與現(xiàn)代物(wù)流共生(shēng)的(©↑≠≠de)供應鏈管理(lǐ)成為(wèi)現(xiàn)代生(shēng)産和(hé)現(xi®≈✔àn)代物(wù)流的(de)有(yǒu)力工(gōng)具。 流通(tōng)方式在傳統↕"β↔稱謂上(shàng)一(yī)般稱為(wèi)批發和¶±(hé)零售。在電(diàn)子(zǐ)···管理(lǐ)方法
供應鏈管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落•☆後于具體(tǐ)的(de)技(jì)術(shù)與方法。供應鏈管↑ 理(lǐ)最早多(duō)是(shì)以一(yī)些(xiē)具•₩γ體(tǐ)的(de)方法出現(xiàn)的(de)。 常見(jiàn)的(de)供φσ應鏈管理(lǐ)方法： 快(kuài)速反應 快(kuài× )速反應Quick response, QR 是(shì)指物(wù)流企業(yè)面對©≥&(duì)多(duō)品種、小(xiǎo)批量的(de)買方市(shì)場(chǎng)，不(b•₹≥ù)是(shì)儲備了(le)“産品”，而是(↕shì)準備了(le)各種“要(yào)素”，在用(yòng)戶提出要(yào)求時(sh•©←→í)，能(néng)以最快(kuài)速度抽取“要(yào)素”，及時(sh®✔$í)“組裝”，提供所需服務或産品。QR是(shì)美(měi)國(guó)紡織服裝業(yè)發π$←展起來(lái)的(de)一(yī)種供應™♥&↑鏈管理(lǐ)方法。 有(yǒu)效客戶反應₩$§ 有(yǒu)效客戶反應efficient>" co···管理(lǐ)實施
1．分(fēn)析市(shì)場(chǎng ₩σ)競争環境，識别市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huì)， 2．分( fēn)析顧客價值， 3．确定競争戰略， 4．分(f×αēn)析本企業(yè)的(de)核心競争力， 5．評估、選擇合作(zuò)夥伴。管理(lǐ)應用(yòng)
供應鏈管理(lǐ)主要(yào)涉及到(dào)五個(gè)領域：需求、計(jì)劃、訂單交付↕ 、供應、回流。職能(néng)領域主要(yào)包括産品工(gōng)程、産品技↕÷≥(jì)術(shù)保證、采購(gòu)、生(shēng)産控制(zσ♥hì)、庫存控制(zhì)、倉儲管理(lǐ)、分(fēn)銷管理($ ♣lǐ)。輔助領域主要(yào)包括客戶服務、制(zhì)造、設計(jì)工(gōng)程¥β、會(huì)計(jì)核算(suàn)、人(rén)力資源•$Ω×、市(shì)場(chǎng)營銷。管理(lǐ)演變
供應鏈至今尚無一(yī)個(gè)公認的(de)定義，在供應鏈管¥理(lǐ)的(de)發展過程中，許多(duō)專家(jiā)和(∞©£©hé)學者提出大(dà)量的(de)定義，反映了(le)不(bù)同的(de)時(shí₩ )代背景，是(shì)在不(bù)同發展階段上(shàng)的(de)産物(w₹↓σ↕ù)，可(kě)以把這(zhè)些(xiē)定義大(dà)緻劃分(fēn♠♣φ)為(wèi)三個(gè)階段： 1．早期的(de)觀點認為(wèi)供應鏈是(shì)£×<制(zhì)造企業(yè)中的(de)一(yī)個(gè)內≤★(nèi)部過程； 2．後來(lái)供應鏈的(de)概念注意了(le)®<與其他(tā)企業(yè)的(de)聯系； 3．供應鏈的(de)概念更加注重圍繞核心企≠業(yè)的(de)網鏈關系，如(rú)核心企業(yè)與供應商、供應商的(de)供應商乃至與一☆§(yī)切前向的(de)關系，與用(yòng)戶、用(yòng)戶↔Ω'≥的(de)用(yòng)戶及一(yī)切後向的(de)關···基本要(yào)求
（1）信息資源共享。信息是(shì)現(xiàn)代競±∏争的(de)主要(yào)後盾。供應鏈管理(lǐ)¥γ∏采用(yòng)現(xiàn)代科(kē)技(jì)方法，以最優流通(tōng)渠↔₩✘道(dào)使信息迅速、準确地(dì)傳遞，在供應鏈商的(dγ±'↕e)和(hé)企業(yè)間(jiān)實現(xiàn)資源共享。 （2）提高(gα₹āo)服務質量，擴大(dà)客戶需求。供應鏈管理(lǐ)中，一(yī)起圍繞“←♠σλ以客戶為(wèi)中心”的(de)理(lǐ)念動作(zuò)。消費(fèi)者λ<β大(dà)多(duō)要(yào)求提供産品和(hé)服務的(de)前置時π©(shí)間(jiān)越短(duǎn)越好(hǎo)，為(wèi)此供應鏈管理(lǐ)通≈€±(tōng)過生(shēng)産企業(yè)內(nèi)部、外(wài)部及流程企業(yè)的(♥de)整體(tǐ)協作(zuò)，大(dà)大(dà)縮短(duǎn)産品的(de↕±©)流通(tōng)周期，加快(kuài)了(le)物(wù)流配送的(dγ ↑e)速度，從(cóng)而使客戶個(gè)性化(huà)的(de)需₩☆···管理(lǐ)意義
一(yī)個(gè)公司采用(yòng)供應鏈管理(lǐ)的(ε↓de)最終目的(de)有(yǒu)三個(gè)意義： (1) 提升客戶的(de)最大(dà)滿意 ' 度（提高(gāo)交貨的(de)可(kě)靠性和(hé)靈活性） (2) 降低(d×₹ī)公司的(de)成本（降低(dī)庫存，減少(shǎo)生(s §©hēng)産及分(fēn)銷的(de)費(fèi)用↕≠(yòng)） (3) 企業(yè)整體(tǐ)"流程品質"最&•←π優化(huà) (錯(cuò)誤成本去(qù)除， ≥₩♦異常事(shì)件(jiàn)消弭) 通(tōng)過建立供應π♣<δ商與制(zhì)造商之間(jiān)的(de&€)戰略合作(zuò)關系，可(kě)以達到(dào)以上(shàng)目标： δ"定義 供應鏈管理(lǐ)，使供應鏈運作(zuò)達到(dào)最εβ優化(huà)，以最少(shǎo)的(de)成本，令供應鏈從(cóng)采購(gòu)開 ✘ε★(kāi)始，到(dào)滿足最終客戶的(de)的(de)所有(yǒu)過程，γ₽✔→包括工(gōng)作(zuò)流、實物(wù)流、×♦≤σ資金(jīn)流···地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(jì)術(≥₩>σshù)開(kāi)發區(qū)銅蕪路(lù)
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