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管理(lǐ)特征
1.顧客權力，不(bù)斷增加的(de)顧客權力對(duì)供應鏈的(de)設計(jì)和(<→±hé)管理(lǐ)有(yǒu)重要(yào)的(de)影(yǐng)響。λγ →因為(wèi)顧客需要(yào)和(hé)期望相(xiàng)對(duì)α♥迅速，供應鏈應該快(kuài)速和(hé)敏捷，而不(bù)是(shì)緩φ♣慢(màn)和(hé)僵化(huà)。 2.長(cháng)期定位。運作(zuò)良好(hǎ♣®o)的(de)供應鏈從(cóng)整體(tǐ)上(shàng)提高(gāo)單個(gè)公β↔Ω 司和(hé)供應鏈的(de)長(cháng)期績效。對(duì)長(cφ→háng)期績效的(de)強調表明(míng)供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和(∑→hé)服務性企業(yè)等不(bù)同的(de)參加者采取長(cháng)期而不 ×σ(bù)是(shì)短(duǎn)期合作(zuò)。重要(yà∞ε∑≈o)的(de)是(shì)，長(cháng)期定位更 看(kàn)重關系型交換，而短(duǎn)期交換傾向于交易型交換。 3.杠¶☆α杆技(jì)術(shù)。可(kě)以說(shuō)杠杆技(jì)術(shù)是(shì)對≥ (duì)供···四大(dà)特點
供應鏈管理(lǐ)就(jiù)是(shì&∞§")優化(huà)和(hé)改進供應鏈活動，其對(duì)象是(shì)供應鏈組≤織和(hé)他(tā)們之間(jiān)的(de)“流”,應用(yò¶★δng)的(de)方法是(shì)集成和(hé)協同；目标♦↑是(shì)滿足客戶的(de)需求，最終提♣₩α♥高(gāo)供應鏈的(de)整體(tǐ)↔ 競争能(néng)力。供應鏈管理(lǐ) Ω的(de)實質是(shì)深入供應鏈的(de)各個(gè)增值環節，将顧客所需的(d≠↔¶ e)正确産品能(néng)夠在正确的(de)時(shí)間(jiān)，₽♣↕按照(zhào)正确的(de)數(shù)量、正确♦γε的(de)質量和(hé)正确的(de)狀态送到(dào)正确的(de)地(dì)點即“6R”,£©↓并使總成本最小(xiǎo)。 供應鏈管理(lǐ)是(→Ω•>shì)一(yī)種先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，它的(±de)先進性體(tǐ)現(xiàn)在是(shì)以顧客和(hé)最終§≠消費(fèi)者為(wèi)經營導向的(de)，以滿足顧♣λ©客···運作(zuò)關鍵
供應鏈管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)一(yī)種全新的(de)企<÷✘業(yè)管理(lǐ)模式，為(wèi)廣大(dà)中小↔™ (xiǎo)企業(yè)提升核心競争力提供了(le)新的(de)途徑，✔σ從(cóng)供應鏈管理(lǐ)的(de)角度去(qù)考慮企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)®>就(jiù)顯得(de)尤為(wèi)重要(y ↔ φào)。下(xià)面《老(lǎo)闆》雜(zá)志(α∏zhì)就(jiù)簡單介紹一(yī)下✔σ(xià)企業(yè)管理(lǐ)者該如(rú)何做(zuò)好(hǎo)企業(yè)供應鏈γ<管理(lǐ)： 1、加快(kuài)人(rén)才隊伍的(de)建設，提高(gāo)組織的(de)♦★δ學習(xí)能(néng)力 對(duì)于企業(yè)管理(←≠lǐ)者而言，人(rén)才是(shì)成功實施供應鏈管理(lǐ♥→♦≥)的(de)關鍵因素。由于中小(xiǎo)企業(yè÷φ)在供應鏈管理(lǐ)意識方面的(de)滞後，導緻 ₩熟悉企業(yè)的(de)生(shēng)産工(gōng)藝技(jì)術(shù)和(hé)企業(©®™↔yè)管理(lǐ)知(zhī)識、又(yòu)懂(≠ §™dǒng)得(de)計(jì)算(suàn)機(jī)知(zhī)識和λ≈(hé)···管理(lǐ)軟件(jiàn)
mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(jiβ♣<àn) mySCM物(wù)流管理(lǐ)套件(jiàn)繼承和(hé)≤±≠融合了(le)多(duō)年(nián)以來(lái)的(de)行(xíλ™& ng)業(yè)和(hé)技(jì)術(shù)經驗，旨在成為(wèi)全球領先♥♠的(de)優秀且成功的(de)SCM物(wù)流管理(l€β≠ǐ)軟件(jiàn)，完美(měi)的(de)服務于第三方物(wù)流、電(diàn)子(©≈zǐ)商務以及企業(yè)物(wù)流與供應鏈，滿足客戶對(duì)于當前和(hé)未來(lái)'♣₩物(wù)流信息化(huà)的(de)整體(tǐ)需求。該♠™©套件(jiàn)既允許用(yòng)戶自(zì)主選擇功能(néng)組件↔≥(jiàn)進行(xíng)配置，也(y€₹§ě)支持企業(yè)根據自(zì)身(shēn)獨特的(de)管理(lǐ&§≈)方式對(duì)标準組件(jiàn)進行(xíng)調整，以充分(fēn)滿&÷足企業(yè)個(gè)性化(huà)和(hé)∞<÷差異化(huà)的(de)追求。同時(shí)，該套件(jiàn)兼備成長(cháng)性和(✘₹πhé)可(kě)擴展性，伴随著(zhe)用(yòng)戶企業(yè)≥•的(de)成···相(xiàng)關問(wèn)題
1、配送網絡的(de)重構 配送網絡重構是(shì)指采用 ≥(yòng)一(yī)個(gè)或幾個(gè)制(zhì)造工(gōng)廠(♠§≥☆chǎng)生(shēng)産的(de)産品來(lái)服務一(yī)組或幾組↕£♠↓在地(dì)理(lǐ)位置上(shàng)分(fēn)散的(de)渠道(dào)商時(shí)，÷↓當原有(yǒu)的(de)需求模式發生(s ₽hēng)改變或外(wài)在條件(jiàn)發生(shēng)變化(huà)後引起的(de)需↓要(yào)對(duì)配送網絡進行(xíng)的(de)調整。這(zhè)可(kě)能(¥✘γσnéng)由于現(xiàn)有(yǒu)的(de)幾個(gè)倉庫租賃合同的(de)終止或渠道(d→✘ào)商的(de)數(shù)量發生(shēng)增減變化(huà)等原因引€₹起。 2、配送戰略問(wèn)題 在供應鏈管理(lǐ)中配送戰略也(yě≠™)非常關鍵。采用(yòng)直接轉運戰略、經典✔ ¥配送戰略還(hái)是(shì)直接運輸戰略？需要(yào)多(duφ πλō)少(shǎo)個(gè)轉運點？哪種戰略更适合供應鏈中···管理(lǐ)模塊
需求計(jì)劃 Demand planning（預測） 訂單滿足 Order promi•$<♣sing（當一(yī)方保證向顧客交貨時(shí)則必須考慮到(dào)₹€•Ω所需時(shí)間(jiān)和(hé)制(zhì)約因素） 商業(yè)↕↔•×戰略計(jì)劃 Strategic network optim★₽←ization（對(duì)何種市(shì)場(chǎng)的★✘∑¶(de)何種産品應以何種事(shì)業(yè)及何種營運服務之）（月(πyuè)度－年(nián)度） 供應商管理(lǐ) Suppli↕£★er Management（月(yuè)度－年(nián)度） 庫∏₩存管理(lǐ) Inventory Management（日(rì)度•→₩®－周度） 客戶關系管理(lǐ) Customer Relationshi←§p Management（日(rì)度－周度） 分(fēn)銷計(jì)劃 Pεשλroduction and dis···管理(lǐ)關鍵
（1）以顧客為(wèi)中心，以市(shì)場(chǎng)需求的(de)拉動為(wè£∞¶i)原動力 （2）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競争力，在供應鏈上(shàng)明(míng)确定位，将非核心業(yè)務外(wài)☆≤包 （3）各企業(yè)緊密合作(zuò)，共擔風(fēng)險，共享利益 （4）對(duì) ≤λ工(gōng)作(zuò)流程、實物(w★✔ù)流程、信息流程和(hé)資金(jīn)流程進↑<∏行(xíng)設計(jì)、執行(xíng)、修正和(hé)不(bù)斷改£™↑進 （5）利用(yòng)信息系統優化(huà)供應鏈的(de)運作(zuò←π") （6）縮短(duǎn)産品完成時(shí)間(ji∞Ω$¶ān)，使生(shēng)産盡量貼近(jìn)實時(shí)需≥₩∑求 （7）減少(shǎo)采購(gòu)、庫存、♠ε運輸等環節的(de)成本。管理(lǐ)流程
1．交付：包括訂單管理(lǐ)、倉儲/執行(xíng)、定制(zhì)₽α化(huà)/延遲、交付設施、運輸、電(diàn)子(zǐ)商務交付、管理(lǐ)客戶™★/客戶夥伴關系、售後技(jì)術(shù)支持、客戶數(₽ shù)據管理(lǐ) 2．退貨：包括收貨和(hé)倉儲≠¶∏β、運輸、修理(lǐ)和(hé)翻新、溝通(tōng)、管理(lǐ)客戶預期 3．執行₹≈ (xíng)：包括戰略和(hé)領導、競εφ争力标杆、産品/服務創新、産品/服務數(shù)據管理(lǐ)、流程存在和(hé↔•←<)控制(zhì)、測量、技(jì)術(shù)、商務管理(lǐ)、質量、安全、行(™¶≤xíng)業(yè)标準地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區(q£§δū)銅蕪路(lù)
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