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概念及由來(lái)
供應鏈管理(lǐ)，指使供應鏈運作(zuò)達到(dào)最優化(hu€φλ✔à)，以最少(shǎo)的(de)成本，令供應✘λ鏈從(cóng)采購(gòu)開(kāi)始，到(dào)滿足最終客戶的(de∏$÷)所有(yǒu)過程，MBA、EMBA等管理(lǐ)教育均将企業(yè)供應鏈管理(lǐ)包含在←Ωπ內(nèi)。 供應鏈管理(lǐ)就(jiù)是(shì)協調企業(yè)內(nèi)外(★✘wài)資源來(lái)共同滿足消費(f™↓₩èi)者需求，當我們把供應鏈上(shàng)各環節的(de)企業(yè)看(kàn)作(zuò)≤§為(wèi)一(yī)個(gè)虛拟企業(yè)同盟，而$σ把任一(yī)個(gè)企業(yè)看(✔≥kàn)作(zuò)為(wèi)這(zhè)個(gè)虛拟企業(yè)同盟中的(d↑≥©e)一(yī)個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟δ♣§γ的(de)內(nèi)部管理(lǐ)就(j×₽♠iù)是(shì)供應鏈管理(lǐ)。隻不(bù)過同盟的(de)組成是(shì)動♦≈≈态的(de)，根據市(shì)場(chǎng)需要(yào)随時(shí)在發生(shē §ng)變化(huà)。 有(yǒu)效的(de)供應鏈管·¥↑··合作(zuò)夥伴
1．根據合作(zuò)夥伴在供應鏈中的(de)增值作(zu₩ ≈ò)用(yòng)和(hé)其競争實力，把合作(zuò)夥✔↓& 伴分(fēn)為(wèi)兩個(gè)層次：重要(yào)合作(zuò)夥伴和(hé)↑φ次要(yào)合作(zuò)夥伴。 重要(yào)合作(zuò)夥伴是(shì)"∞™少(shǎo)而精的(de)、與企業(yè)關系密切的(de)★ 合作(zuò)夥伴 次要(yào)合作(zuò)夥伴是(shì)λ±相(xiàng)對(duì)多(duō)的(d∑<e)、與企業(yè)關系不(bù)很(hěn)♠<密切的(de)合作(zuò)夥伴。 供應鏈合作(zuò)關系的(de)變化(hu®¶à)主要(yào)影(yǐng)響重要(yào)合作(zuò)夥伴，而對(duσ®±>ì)次要(yào)合作(zuò)夥伴的(de)影(yǐng)響較小(xiǎo)。↓ 2．供應鏈合作(zuò)夥伴選擇考慮的(de)主要(yào)因素 在選擇供應商←∑時(shí)，一(yī)般需要(yào)考慮的(de)因 σ©素包括産品價格、質量、可(kě)靠性、售後服務、地(dì)理(lǐ)位置±≥ε、财務狀···定義及解釋
物(wù)流管理(lǐ)（Logistics Management）是(shì)指在社會(h↔λ±♥uì)再生(shēng)産過程中，根據物(wù)質資料實體(tǐ)流動的(de)規''律，應用(yòng)管理(lǐ)的(de)基本原理(lǐ)和(hé)科(kē)學方法，對(duì)®'λ物(wù)流活動進行(xíng)計(jì)劃、組織、指揮、協調、控制(zhì)和(hé)監≥±∞督，使各項物(wù)流活動實現(xiàn)σ✔•最佳的(de)協調與配合，以降低(dī)物(wù)流成本，提高(gāo) $"物(wù)流效率和(hé)經濟效益。現(xiàn)代物(wù)流管理>¥$♦(lǐ)是(shì)建立在系統論、信息論和(hé)控制(zhì)論上(shà∏→φ'ng)的(de)專業(yè)學科(kē)。 供應鏈活動的(de)一(yσγī)部分(fēn)，是(shì)為(wèi)了(le)滿足客戶 ↓α 需要(yào)面對(duì)商品、服務以及相±(xiàng)關信息從(cóng)産地(dì)到(dào)消費(fèi)λ→✔£地(dì)的(de)高(gāo)效、低(dī)成本流動和(hé)儲存·<←€$··相(xiàng)關分(fēn)類
物(wù)流管理(lǐ)的(de)劃分(fēn)有(yǒu)以下(xià)分(fπβ♣σēn)類标準： 一(yī)、宏觀物(wù)流與微(wēi)觀物(wù)流 物(w±™ù)流管理(lǐ) 物(wù)流管理(lǐ) →φ₹宏觀物(wù)流是(shì)指社會(huì)再生(shēng'ε™)産總體(tǐ)的(de)物(wù)流活動，是(shì)從(cóng)社會(huì)再生β(shēng)産總體(tǐ)的(de)角度來(lái)認識≈≤和(hé)研究物(wù)流活動。宏觀物(wù)流主要(yào)研究社↔βΩ會(huì)再生(shēng)産過程物(wù)流活動的(de)運行(§≥βxíng)規律以及物(wù)流活動的(de)總體(tǐ)行¶γ δ(xíng)為(wèi)。 微(wēi)觀物(wù)流• ♥是(shì)指消費(fèi)者、生(shēng)産者企業(yè)所從(cóng)♦↓₽₽事(shì)的(de)實際的(de)、具體(tǐ)的(₽δ$de)物(wù)流活動。在整個(gè)物(wù)流♦×₽活動過程中，微(wēi)觀物(wù)流僅涉及系統中的(de)一(yī)個(gè)$ 局部、一(yī)個(gè)環節或一(yī)個(gè)地(dì)區(qū)。 二、社會(hγ"♥'uì)物(wù)流和(hé)企業(yè)物(&€☆€wù)流 社會(huì)物(wù)流是(shì)指···基本原則
（一(yī)）物(wù)流管理(lǐ)的(de)總原則——物(wù)流合理(lǐ)"®化(huà) 物(wù)流管理(lǐ)的(de)具體(tǐ)原則很(hěn)多(duō)，但(∑₩♥dàn)最根本的(de)指導原則是(shì)保證物φ(wù)流合理(lǐ)化(huà)的(de)實現(xiàΩ♥n)。所謂物(wù)流合理(lǐ)化(huà)，就♣♠↕¥(jiù)是(shì)對(duì)物(wù)流設備配置和(h≥©é)物(wù)流活動組織進行(xíng)調整改進，實現(xiàn)物(wù)流系統整體(✔> ÷tǐ)優化(huà)的(de)過程。它具體(tǐ)表現(xiàn)在兼顧成本與服© €務上(shàng)，即以盡可(kě)能(néng)低(dī)的(de)物(wù)流成本，•↓&獲得(de)可(kě)以接受的(de)物(wù)流服務，或以可(kě)以接受的(de)物(w↔•>πù)流成本達到(dào)盡可(kě)能(néng)高(gāo)的(d¥♣e)服務水(shuǐ)平。 （二）物(w≤αδ↑ù)流合理(lǐ)化(huà)的(de)基本思想 物(wù)流活動γ±各種成本之間(jiān)經常存在著(zhe)此♣φ消彼長(cháng)的(de)關系，物(wù)流>↓↑¥合理(lǐ)化(huà)···實施目的(de)
實施物(wù)流管理(lǐ)的(de)目的(de)就(jiù)是(←¥>shì)要(yào)在盡可(kě)能(n≥↕éng)最低(dī)的(de)總成本條件(jiàn)下(xià)實♥₹×↕現(xiàn)既定的(de)客戶服務水(shuǐ)平，即尋求± ★服務優勢和(hé)成本優勢的(de)一(yī)種動态平衡，并由此創造企業(yè)在φ<ε競争中的(de)戰略優勢。根據這(zhè)個(gè)目标，物(wù)流管理(lǐ)要(yà&ε≠o)解決的(de)基本問(wèn)題，就(jiù)是(shì)把合适的(de)産品以合适的<(de)數(shù)量和(hé)合适的(de)α♠價格在合适的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)合适的(de)地(↕₩ dì)點提供給客戶。 物(wù)流管理(lǐ)強調運用(yòng)系統方法解決問(wè ♠♥n)題。現(xiàn)代物(wù)流通(tōng)常被認為(wèi)是(shì)由運輸"εβ、存儲、包裝、裝卸、流通(tōng)加工(gōng)、配送和(hé)信息諸$ε↓環節構成。系統方法就(jiù)是(shì)利用(yòng)現(xiàn)代管理(lǐ)··≈•±§·發展經曆
物(wù)流管理(lǐ)的(de)發展經曆了(le)配€ 送管理(lǐ)、物(wù)流管理(lǐ)和(hé)供應鏈管理(lǐ÷®↑γ)3個(gè)層次。物(wù)流管理(l☆±'≤ǐ)起源于第二次世界大(dà)戰中軍隊輸送物(wù)資裝備所發展出來(lái)的π₹(de)儲運模式和(hé)技(jì)術(shù)。在戰後這(zhèβε)些(xiē)技(jì)術(shù)被廣泛應用(yπ↓òng)于工(gōng)業(yè)界，并極大(dà)地(dì)提高(gγāo)了(le)企業(yè)的(de)運作(zuò)效率，為(wèi)企ε××業(yè)赢得(de)更多(duō)客戶。當時(shí)的(d≤$§e)物(wù)流管理(lǐ)主要(yào↔≤)針對(duì)企業(yè)的(de)配送部分(fēn'→≠₩)，即在成品生(shēng)産出來(lái)後，如(rú)何快(k&→≈uài)速而高(gāo)效地(dì)經過配&π送中心把産品送達客戶，并盡可(kě)能(néng)維持最低(dī)的(de×÷)庫存量。美(měi)國(guó)物(wù)流管理(lǐ)→"$協會(huì)那(nà)時(shí)叫做(zuò)實物(wù)配送管理(lǐ)協會(huì)，'而加拿(ná)大(dà)供應鏈···管理(lǐ)順序
物(wù)流管理(lǐ)按管理(lǐ)進行(xíng)的(de)順序可(kě)以劃分(fēn)為∏★≥✘(wèi)三個(gè)階段，即計(jì)劃階段、實施階段€δφ♣和(hé)評價階段。 計(jì)劃階段 計(jì)劃是(sh≈≈ì)作(zuò)為(wèi)行(xíng)動基礎的(de)某些(xiē)↓₹>事(shì)先的(de)考慮。物(wù)流計(jì)劃是(shì)為(wèi)了(le)實現(x×∞¶iàn)物(wù)流預想達到(dào)的(de)目标所做(zuò)的λ♥(de)準備性工(gōng)作(zuò)。 物(wù)流計(jì)劃首先要(yào)₹£ 确定物(wù)流所要(yào)達到(dào)的(de'∑♦λ)目标，以及為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)個(gè)目标所進行(xíng)的(de)各項λ©♦π工(gōng)作(zuò)的(de)先後次序。 其次，要(yào)分(fēn)析研究在γΩ♥物(wù)流目标實現(xiàn)的(de)過程中可(kě)能(néng)發生(shē♦÷§ng)的(de)任何外(wài)界影(yǐng)響，尤其是(₽§✘shì)不(bù)利因素，并确定對(duì)這(zhè)些(φ∏♣Ωxiē)不(bù)利因素的(de)對(duì)策。 第三，Ω€做(zuò)出貫徹和(hé)指導實現(xià♦×n)物(wù)流目标···地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區(qū¥α)銅蕪路(lù)
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