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創新發展
供應鏈管理(lǐ)是(shì)适應現(xiàn)代生(shēng)産方式而産生(<→shēng)和(hé)發展起來(lái)的(de)現(xi±'↓àn)代流通(tōng)方式，反過來(lái)，它的(de)不(bù)斷完善和(★δhé)水(shuǐ)平的(de)提高(gāo)又(yòu)加速了(le)現(xiàn)↕ 代生(shēng)産方式的(de)發展。現(xiàn)代生(shēng)産方式是(s©₽¥σhì)依據比較優勢的(de)理(lǐ)念，以現(xiàn)代信息技(jì)術(s₽←₹♠hù)為(wèi)手段，以企業(yè)的(de)核心競争優勢為(wèi)中心，實現(xiànγ÷→§)全球化(huà)的(de)采購(gòu)、全球化(huà)的(&☆$'de)組織生(shēng)産和(hé)全球化(huà)的(de)銷售。于是(shì)現(xiàn↓≈β★)代物(wù)流成為(wèi)現(xiàn)代生(shēng)産方式連接的(±¶±±de)樞紐，與現(xiàn)代物(wù)流共生€ ¥✔(shēng)的(de)供應鏈管理(lǐ)成為(wèi)現(xiàn)代生(shēng)産和(>™δαhé)現(xiàn)代物(wù)流的(de)有(yǒu)力工(gōn™↓↔g)具。 流通(tōng)方式在傳統稱謂上(shàng)一(yī)般稱為(wèi)批發φ∞和(hé)零售。在電(diàn)子(zǐ׶•)···管理(lǐ)方法
供應鏈管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)遠(yuǎn≥£↓)遠(yuǎn)落後于具體(tǐ)的(de)技(jì)術(shù)與方法。供應鏈管理(l∑§ǐ)最早多(duō)是(shì)以一(y<σ§ī)些(xiē)具體(tǐ)的(de)方法出現(xiàn)的(de)。 常見(jiàn)的(deε)供應鏈管理(lǐ)方法： 快(kuài)速反應 快(kuài)速反應Quick response↓♠, QR 是(shì)指物(wù)流企業(yè)面對(duì)多(duō)©≈✘>品種、小(xiǎo)批量的(de)買方市(shì)₽π¥→場(chǎng)，不(bù)是(shì)•"儲備了(le)“産品”，而是(shì)準備了(le)各種“要(yào÷ 'σ)素”，在用(yòng)戶提出要(yào↓$ ¶)求時(shí)，能(néng)以最快(kuài)速度抽取“要(yào)素”，及時(♦αΩλshí)“組裝”，提供所需服務或産品。QR是(shì)美(měi)國(guó)紡織服裝業(yè)§★發展起來(lái)的(de)一(yī)種供應鏈管∏γ理(lǐ)方法。 有(yǒu)效客戶反應 有(yǒu)效客戶反應efficien®εt co···管理(lǐ)實施
1．分(fēn)析市(shì)場(chǎng)競争環境，識别市(shì)✔εΩ場(chǎng)機(jī)會(huì)， 2．∏σ<®分(fēn)析顧客價值， 3．确定競争戰略， 4．分(fēn)析本企業(yè)的↑δ (de)核心競争力， 5．評估、選擇合作(zuò)夥伴。管理(lǐ)應用(yòng)
供應鏈管理(lǐ)主要(yào)涉及到(dào)五個(gèλ )領域：需求、計(jì)劃、訂單交付、供應、回流。職能(néng)÷€領域主要(yào)包括産品工(gōng)程、産品技(jì)術(shù)✔¶₽保證、采購(gòu)、生(shēng)産控制(zhì)、庫存控制(zhì)、倉儲管理(lǐ)、∞¶分(fēn)銷管理(lǐ)。輔助領域主要(yào)包括客€£戶服務、制(zhì)造、設計(jì)工(gōng)♠>×✔程、會(huì)計(jì)核算(suàn)、人(rén)力資源、市(s±♣hì)場(chǎng)營銷。管理(lǐ)演變
供應鏈至今尚無一(yī)個(gè)公認的(de)定義，在供應鏈管理(lǐπ₽₹)的(de)發展過程中，許多(duō)專家(jiā)和(hé←☆≠)學者提出大(dà)量的(de)定義，反映了(le)不(bù' )同的(de)時(shí)代背景，是(shì)在不(bù)同發展階段上(shà←♥ng)的(de)産物(wù)，可(kě)以把這(zhè)些(xiē)€€定義大(dà)緻劃分(fēn)為(wèi)三個(gè)階段： 1．早期的(de)觀點認為(wèi)♠供應鏈是(shì)制(zhì)造企業(yè)↕♠λ中的(de)一(yī)個(gè)內(nèi)部過程； 2．後來(lái)供應鏈的(de)概♥£✔念注意了(le)與其他(tā)企業(yè)的(de)聯系； 3．供應鏈的(de)概念更加注重圍繞↔∏↑<核心企業(yè)的(de)網鏈關系，如(rú)核心企業(yè)與供應商、供∞×應商的(de)供應商乃至與一(yī)切前向的(de)關系，與用(yòng)戶、用(yòng★∏ §)戶的(de)用(yòng)戶及一(yī)切後向的(de)關···基本要(yào)求
（1）信息資源共享。信息是(shì)現(xiàn)代競争的(de)₽₽主要(yào)後盾。供應鏈管理(lǐ)采用(yòng)現(xiàn)代 ∞∞≠科(kē)技(jì)方法，以最優流通(tōng)渠道(dào)使信•息迅速、準确地(dì)傳遞，在供應鏈商的(de)和(hé)企業(yè)間(jiλ&ān)實現(xiàn)資源共享。 （2）提高(gāo)服務質量，擴大(dà)客戶需↕✔求。供應鏈管理(lǐ)中，一(yī)起圍繞“以客戶為(wèi)中心”的(de)理(lǐ±∑)念動作(zuò)。消費(fèi)者大(dà)↓¥₽β多(duō)要(yào)求提供産品和(hé)服務的(de)前置時(shí)間(jiān)✘∞越短(duǎn)越好(hǎo)，為(wèiλ<∑")此供應鏈管理(lǐ)通(tōng)過生(shēng)産企業(yè)內(nèi)部、外(wài)部≥β☆及流程企業(yè)的(de)整體(tǐ)協作(zuò)÷≠☆，大(dà)大(dà)縮短(duǎn)産品的(de)流通(tōng)周期，加快(kuài)♠♥了(le)物(wù)流配送的(de)速度，從(cóng®Ω)而使客戶個(gè)性化(huà)的(de)需···管理(lǐ)意義
一(yī)個(gè)公司采用(yòng)供應鏈管理(lǐ)的(deε÷≥♣)最終目的(de)有(yǒu)三個(gè)意義： (1) 提升客戶的(de)最大(dà)滿意↓β度（提高(gāo)交貨的(de)可(kě)靠性和(hé)靈活性） (δφ ×2) 降低(dī)公司的(de)成本（降低(dī)庫存，♠π♣Ω減少(shǎo)生(shēng)産及分(fēn)銷的(de)費(fèi)用(σ↑yòng)） (3) 企業(yè)整體(tǐ)"流程品質"最優化(huà) (錯↔☆(cuò)誤成本去(qù)除， 異常事(shì)件(jiàn)消弭) 通(tōng)過建立供應商'♦與制(zhì)造商之間(jiān)的(de)戰略σ≤→₩合作(zuò)關系，可(kě)以達到(dào)以上∑±(shàng)目标： 定義 供應鏈管理(lǐ)£☆₩，使供應鏈運作(zuò)達到(dào)最優化(huà)，以最少(shǎo)的©β(de)成本，令供應鏈從(cóng)采購(gòu)開(kāi)始，到§φ ™(dào)滿足最終客戶的(de)的(de)所有(yǒu≠↑λ∞)過程，包括工(gōng)作(zuò)流、實物(wù)流、資金(jīn)流···管理(lǐ)目标
效益 物(wù)流系統是(shì)社會(huì)經濟系統的(de)一(yī)個(₹$₩gè)部分(fēn)，其目标便是(shì)獲得(de)宏觀和(hé)微(wēi)觀兩>•¶個(gè)效益。 物(wù)流的(de)宏觀經濟效益是(shεεì)指一(yī)個(gè)物(wù)流系統Ω£←©的(de)建立對(duì)社會(huì)∏₹₹∞經濟效益的(de)影(yǐng)響，其直接表現(xiàn)形式是(shì)這(zhε✘£è)一(yī)物(wù)流系統如(rú)果作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)子✔γ§(zǐ)系統來(lái)看(kàn)待，就(jiù)是(shì)其對(duì)整個(gè)社$β©會(huì)流通(tōng)及全部國(guó)民(mín)經濟效益的(de)影λ♥(yǐng)響。物(wù)流系統本身(shē∑®↕₩n)雖已很(hěn)龐大(dà)，但(dàn>γ✔♦)它不(bù)過是(shì)更大(dà)系統中的(de)一(yī)部分(fēn)，因此，必須寓"♠于更大(dà)系統之中。如(rú)果一(yī)個(gè)物(wù)流的(de)建立，破壞δ✘<了(le)母系統的(de)功能(néng)及效益，那(nà)麽，這(zhè)一(yī)物(wù""✘π)流系統盡管功能(néng)理(lǐ)想，但(dàn)也(yě)···地(dì)址：安徽省銅陵市(shì)經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區(qū♦✔Ω)銅蕪路(lù)
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